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當前位置:首頁 >課程體系 >課程詳細

巧力培訓規劃與實施

將培訓體系落地,支撐企業戰略和業務需求

課時:1

Level: 中階經理

價格:待定

公開課優惠資訊:

 

在規劃、實施培訓時,培訓部門通常會遇到以下煩惱:

 企業戰略變化了,業務部門的業績下滑了,業務部門挑戰說培訓沒法解他們的痛

• 各個部門提出不同的需求,如何理出核心的培訓需求

• 面對培訓供應商形形色色的方案,怎麼挑選出需求最貼、投入產出最優的方案

 相關部門覺得培訓不關他的事,對培訓不重視,甚至提出疑議,如何贏得相關部門的支持和配合

 

AMA“巧力培訓規劃與實施”課程貼著企業戰略和業務需求去構建培訓體系,而不是馬上求全。抓住了構建培訓體系的三個關鍵難點:確定培訓需求、制定培訓計畫以及與利益相關者的溝通。

課程將重點講授這三個方面的方法和技巧,學員能夠:

 運用情境法找到典型工作中的難點、分析培訓需求

• 制定的培訓計畫能體現培訓投入與產出最大化,並能結合個人學習發展路徑

• 在挑戰情況下通過溝通獲得內部相關人員的支持、幫助企業發展人才、提升競爭力

 

 課程綱要 

第一單元 需求分析

 從戰略和業務需求找出培訓方向

• ABCD 情境法分析培訓需求

• MASK 分析法匹配培訓內容

• 運用訪談和問卷方式確定和精細培訓需求

 

第二單元 培訓計畫

 如何讓培訓計畫落地

- 體現培訓投入和產出

- 貼合企業戰略和績效目標

- 設計不同層級的發展路徑

 

第三單元 與利益相關者的溝通

 如何回答高層對於培訓評估的挑戰,得到支持

• 如何調動關鍵人員參與,讓他們說好

 

  課程特點

 直擊難點:找到學員在培訓規劃與實施過程中的關鍵難點,教授實用的技巧和工具

 即學即練:模擬真實情境,每個環節都有大量的案例演練,説明學員掌握步驟,積累方法,建立自信

 

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