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當前位置:首頁 >課程體系 >課程詳細

選擇:落地到工作場

將向外的心念模式運用於工作中的關鍵情境

課時:1

Level: 中階經理

價格:待定

公開課優惠資訊:

 

已經上過“選擇:開放與協作”的學員,希望課程落地到工作實踐,但在剛起步時,發現困難或遇到了挑戰,因此希望加深選擇在工作場所的應用,可以來參加本課程。AMA“選擇:落地到工作場”通過5 個工作中的情境,幫助學員分析人們在具體的工作情境中如何掉進向內的心念模式,進而找到跳出來的方法。

課程綱要

情境一 招聘面試

 有人來公司面試,作為面試官,如果是在向內的心念模式中,遇到經驗少的候選人,覺得自己很有經驗,會挑剔對方;如果候選人的職位高,會覺得自己可能不行,不敢問太多

 前一種狀態無法説明公司找到適合員工,如何以向外的心念模式去招聘呢?

• 用自己的案例反思

情境二 認清工作職責

 上級佈置了一個任務,下屬覺得很難。如果下屬在向內的心念模式,他會說我沒時間做,別人做更合適,上級一點都不考慮我的情況,上級是故意刁難我,開始責怪上級,不願意接任務

 如果是向外的心念模式,我們會如何看待工作任務呢?

 用自己的案例反思

情境三 績效評估和彙報

 在績效評估時,自己覺得很努力,可以評個高分,但是上級的評分比自己評的低。如果在向內的心念模式中,會覺得自己做成這樣已經很不錯了,上級沒有看到自己努力,不公平。結果整個績效談話都在爭論,其他什麼也沒做

 如果是向外的心念模式,會如何看待績效評估呢?

 用自己的案例反思

情境四 幫助和糾正

 當員工一直犯同樣的錯誤,上級說了好幾次都沒有改。如果上級在向內的心念模式中,他會覺得員工有問題、不知悔改,關係變得緊張

 如果是向外的心念模式,會如何看待員工犯錯呢?

 用自己的案例反思

情境五 辭退

 當上級要辭退一個員工,心裡很猶豫。如果上級在向內的心念模式中,他會不停地強調員工有多不好,自己辭退是合理的。在談話時,要麼就強壓員工接受,要麼就展示出自己很欣賞員工,都是其他因素讓自己不得不辭退

 如果是向外的心念模式,會如何辭退員工呢?

 用自己的案例反思

 

  課程特點

 深入、實用: 課程從5 個工作中面對最挑戰、典型的情境展開,深入分析選擇的應用