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當前位置:首頁 >課程體系 >課程詳細

戰略思維力

掌握建立戰略思考框架的要點,助力企業戰略落地

課時:1

Level:

價格:待定

公開課優惠資訊:

 

互聯網時代下,許多企業都面臨轉型的壓力,快節奏、高效率影響行業的發展趨勢,更考驗企業轉型期間戰略的推進和落地。

在推進戰略落地時,常出現以下現象:

• 缺少戰略性思維,不理解高層的戰略想法
• 缺乏競爭分析的方法和工具,不能有效預判行業的發展趨勢
• 難以選擇合適的企業經營管理方法,將戰略執行到位

如何能在落實企業轉型戰略時做到以下:

• 培養戰略性思維,建立戰略性思考框架,清楚從何處入手落實戰略
• 確分析外部競爭環境,找到合適的目標客戶群,提供給目標客戶有競爭力的價值定位
• 調整企業自身的經營管理方法,有效配合、推進戰略的落地,助力企業成功轉型

戰略思維中的「競爭分析」、客群選擇價值定位調整運營是四個根本要素,也是推進企業戰略落地的關鍵。

本課程圍繞這四個根本要素,通過幫助管理者培養戰略思維,掌握分析競爭環境、尋找目標客戶、提供價值定位、調整運營方式的核心動作,助力企業戰略落地、轉型成功。

 

 

 

學員對象

希望培養戰略性思維,面對競爭有想法、有策略,以更好地推進企業戰略落地的管理者

 

課程效益

• 培養自己的戰略性思維,反思高層的戰略想法,將戰略落實、執行到位
• 掌握戰略分析的核心工具,面對企業轉型,能從戰略高度思考,提出相關應對策略
 

課程綱要

觀行業:未來競爭環境分析

波特五力模型
-掌握外部環境:從人口、經濟、政策等7要素入手
-用波特五力分析競爭形勢
案例練習:未來競爭環境怎麼樣?
實踐應用:分析自己所在行業

 

選客群:目標客群選擇

• 什麼是細分市場
• I/P法尋找目標客戶群
-尋找2B市場目標客戶群的要點
-案例演示:如何用I/P法尋找2B市場的目標客戶群
案例練習:選擇哪個目標客戶群?
實踐練習:分析實際的目標客群

定價值:對目標客群的價值定位

• 選擇提供給目標客戶的價值定位
-成本領先
-顧客至上
-產品領先
-案例演示:如何根據目標客戶群選擇合適的價值定位
案例練習:給目標客戶提供什麼價值?
實踐練習:分析實際的價值定位

 

配運營:調整運營以承接戰略

• 從平衡計分卡看調整運營配合戰略的四個維度
-財務管理重點
-市場與顧客管理重點
-內部運營管理重點
-學習和成長管理重點
案例練習:如何調整運營配合戰略?
實踐練習:實際運營重點選擇
 

案例解析:從微軟的案例看戰略思維

 

 

混和學習提示設計

• 可以附加講師線上答疑或線下輔導工作坊,促進落地和吸收
• 就團體、學員個體實踐應用情況進行回饋和發展建議
• 協助企業運營虛擬班級,促進學員共同學習
• 可以結合線下戰略研討工作坊,作為前期的思維理解和思考準備

 

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