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跨世代梯隊建設 【Learning Day】

2019-05-17

跨世代的梯隊建設,從哪裡開始,又該如何打造?

再過200多天,我們就要邁入21世紀的第3個10年,接下來的10年有著許多不確定的因素,
唯一可以肯定的是,這是一個AI衝擊職場的世代!

在這樣的AI世代,該如何重新塑造企業的CEO呢?
在人才梯隊的培養與建設上,又需要下什麼樣的努力?
如果這些問題,你都還沒有答案,
6/27一整天,歡迎你與AMA一起共同打造跨世代的梯隊建設!
 
 
 
CEO 2020s 開創型的領導者

未來十年,AI 深入生活的各個層面,對人類的工作環境造成巨大的衝擊。儘管對於AI取代人類有著種種臆測,卻沒有一位專家預言AI在2020s會取代公司的CEO。

CEO 為什麼是人類工作環境中,最難被AI取代的職位呢?在未來變動加劇的十年,CEO又必須植入什麼樣的DNA,成為超級物種呢?AMA大中華區的高維新總裁,將從以下五個面向,協助企業打造 CEO 2020s。

 

CEO 2020's 五大基本功夫

 

1/定戰略:傳統的SWOT/PEST/波特的五力分析夠嗎?90 年代 IBM Lou Genstner 和 Apple Steve Jobs 為什麼做出與幕僚們相反的決定,卻能帶領公司走出困境,重返榮耀?平台戰略的出現,又是如何引領 CEO 們,重新檢視現有的戰略。

 

2/圖願景:願景是企業的最乾淨能源,最佳的驅動力。但願景是什麼?有幾種面向,CEO 如何將抽象的願景導出Inspiring的具象?

 

3/推轉型:轉型可有方法?轉型如何落地?為何 2000 年第一個世代,華為肯花40億元買IBM的一堂課,引進 BLM (Business Leadership Model) 方法論,成功轉型成800磅的大猩猩?又為何貴為人師的 IBM 卻榮耀不再?

 

4/熟變革:變革涉及敏感的組織神經,更涉及組織核心人員的各種利益。除了有好遠景之外,CEO是如何挑動那條敏感神經,並調和核心人員的各種利益,完成變革呢? 又是如何認清變革的本質和配套的操作手法呢? 

 

5/敢突破:成功的企業有既往的Paradigm,優秀的CEO有其固有的慣性。慣性是CEO的原罪,而企業內卻無人握有赦免這原罪的權柄。CEO要如何透過自我察覺,突破固有的慣性,並成功引領企業的典範轉移呢? 

這麽多的問號?您都有答案嗎!如果沒有,別錯過高總裁的這堂課!

 

#高維新 Peter Kao | AMA美國管理協會 大中華區總裁

 

▲ AMA 大中華區總裁

自1999年起,擔任美國管理協會(中國)的執行總裁。

高先生不僅是一位資深的培訓顧問,還曾多次以企業諮詢專家的身份在戰略規劃等領域提供諮詢服務。高先生尤其擅長企業戰略管理、企業戰略執行力、變革管理、領導力實踐研修等課程。他還是業界享有極高聲譽的培訓師培訓課程的講師,培養了一大批活躍於業內的優秀講師。另外,基於由他領導的美國管理協會(中國)這些年來所取得的成績,以及他對培訓行業的影響和貢獻,他被“HR管理世界”評為“推動中國人力資源行業發展50人”之一。 

 

▲ 國際行動學習協會 (WIAL) 中國區主席
▲ 國際行動學習協會(WIAL)認證教練
▲ 悅心管理科技集團 (Global Management Technology)CEO
▲ 悅心投資 CEO

 

 

曾任
▲ 慧通管理科技集團總裁
▲ 斯米克集團總裁/執行副總裁(摩根斯坦利中國工業投資管理機構之一)
▲ IBM (15年) :曾任亞太地區核心銀行業務部總經理、金融業總經理、經銷和中小企業部副總經理、經銷支援經理、內部培訓師(主講領導力及行銷等課程)

 

【按此報名】

 

 

領導人才梯隊


領導人才梯隊是企業持續成長與發展的最重要動能。而人才梯隊的建構,在於未雨綢繆地培養一代又一代的接班梯隊,也就是做好人才儲備。台灣這幾年面臨了「人才逆差」的嚴重威脅,企業應積極投入人才管理,培養人才梯隊,才能創造出基業長青。
 
下午場的 Learning Day 將分享:
# 何謂領導人才梯隊
# 領導人才梯隊建構
# 企業文化與領導 人才
# 如何辨認領導人才
# 有系統的培育架構
 
透過觀念與實例的分享,了解如何建立組織的人才培養機制,並藉由分辨關鍵職位,建構人才甄選標準,與系統化的培育架構,打造一個能夠讓企業內人才持續發展與貢獻的環境,也藉此強化組織吸引人才並留任人才的能力。

 

#張玲娟 Joann Chang | AMA美國管理協會 特聘顧問
 
曾任
▲ 遠傳電信人力資源副總經理
▲ 台灣 IBM 公司 人力資源副總經理
▲ 美商惠悅(Tower Watson) 企管顧問公司首席顧問暨副總經理
▲ 台灣 戴爾 (DELL) 公司 人力資源資深協理
▲ 台灣 易利信 (Ericsson) 公司 人力資源資深協理
▲ 台灣金百利克拉克 (Kimberly Clark) 公司 人力資源協理
▲ 美商曦士(HAYS)企管顧問公司顧問

 

學歷
▲ 國立台灣大學 EMBA 商學組碩士
▲ 美國康乃爾大學 (Cornell University) 人力資源碩士

 
#俞雲眉 Jessica Yu | ICF Coach (PCC)

 

曾任
▲ 遠傳電信(FET)人力資源協理
▲ 新世紀資通(Sparq)人力資源協理
▲ 太克科技(Tektronix)亞太區人力資源協理
 
專長:人才發展、潛力人才發展、領導力發展、生涯探索引導、組織轉型引導、未來思考引導
 
具備的認證:ICF Coach (PCC), Points-of-You Creative Training Facilitator, Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Team Coaching, Foresight Practitioner、Lumina Practitioner, Certificated Hogan Assessment Interpreting, Certificated Facilitator of the Leadership Challenge

 

【按此報名】

08:50-09:20 >> 報到時間

09:20-09:30 >> 開場 | AMA台灣總經理 | 彭羨麟 Burt Peng

09:30-12:30 >> CEO 2020s 開創型的領導者 | 高維新 Peter Kao

12:30-13:30 >> 午餐時間

13:30-16:45 >> 領導人才梯隊 | 張玲娟 Joann Chang、俞雲眉 Jessica Yu

16:45-17:00 >> Q&A

17:00- >> 圓滿結束|謝謝大家

 

【按此報名】

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