引領團隊由被動執行轉為主動創造，持續驅動組織績效與人才成長
許多管理者忙追進度、盯KPI，卻發現員工士氣低、離職高、執行力差。用盡獎金、表揚等激勵方式，員工仍「人在心不在」，主管陷入「我已盡力，他們為何不積極」的無力感，團隊動力難以持久。
從管理 vs. 領導出發，帶你走完「激勵→賦能」進階路徑。整合蓋洛普Q12、非物質激勵15法、70-20-10原則、100分認可與BEST回饋等實用工具，透過講解、案例、個人練習，立即應用於日常管理，打造高自主、高敬業、留才的團隊土壤。
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課程重點內容
管理 vs.領導
- 管理者的兩大主要職責
- 區分管理行為和領導行為
- 自我反思自己的日常
成就驅動工作動力的環境
- 什麼是「激勵」和「工作動力」
- 激勵理論的認識和應用
- 蓋洛普 Q12 的實踐
- 非物質的15種激勵方式
發展人才，提升組織能力
- 能力平衡論分析運用
- 前饋法體驗練習
- 70-20-10 發展原則的應用
- 製作個人發展計畫
賦能員工 – 掌握回饋技能
- 100分認可回饋法
- BEST 糾錯回饋法
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課程適合對象
- 初中高階主管、部門經理、儲備幹部
- 想提升帶人能力、面對組織挑戰的領導者
- HR / 人才發展專員，想為團隊導入實戰領導力課程
- 追求個人職涯突破、希望脫穎而出的專業人士
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授課顧問－AMA資深顧問 胡幼琴 Ida
【授課風格】
有高度熱情致力於人員的培訓發展。授課不僅是傳授知識技能，更透過不同的引導使學員能自我探索和學習，使得課程內容可以成為學員在職場和個人生活上的實際幫助。
【授證】
《高效能人士的七個習慣》、《情境領導》等課程認證講師； PDI 360 回饋認證； SCJ 全球高管教練認證；ICA教練學院畢業。
【學員評價】
『Ida顧問能結合理論和實務，很受用。』
『不只是老師，更像好友，可以隨時得到幫助。』
『適當的引用故事，生動、印象深刻，每次都意猶未盡。』
『老師講解清晰易懂，課程內容及方法很實用。』
『對於工作和生活有高指導性，可以在日常中不斷地應用與練習。』
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課程報名資訊
課程時間：2026年7月24日(五)
課程地點：台北市內會議中心
報名包含：上課講義、午餐、簡單茶點
- 報名費用：5,200/人
- 企業3人以上團報優惠： 4500/人
- 人資尋課優惠：1,000/人（限企業人力資源報名，每間公司限一人）
*主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主。
*本課程謝絕同業參與。
