學習團隊各階段管人、管事的技能和方法，
將一群人（Group）更快凝聚成一支團隊（Team）
每個團隊領導者都希望團隊成員能相互協作，提升發現和解決問題的能力，不斷創新，成為能不斷創造業績的團隊。
要達到理想的團隊狀態，就要解決團隊在每個階段所面臨的關鍵問題，不僅要推進團隊績效的提升，而且要建立相互協作的團隊關係。
本課程將帶您瞭解團隊發展過程及各階段特點，在不同發展階段幫助您從任務和關係層面推進和保持團隊狀態。
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課程重點內容
認識團隊發展過程
- 瞭解團隊協作的障礙
- 識別團隊領導的盲點
- 理解團隊動態發展模式
建立高績效團隊的 6 個助推器－從形成期到風暴期的助推器
- 觀察形成期團隊的狀態，識別出形成期在任務和關係上的挑戰
- 關係助推器：賞識特質
– 如何瞭解並賞識成員特質
– 根據成員特質進行團隊角色組合
– 處理不合理的團隊組合 - 任務助推器：明確任務
– 掌握明確任務的步驟
– 學會目標設定與任務分工
建立高績效團隊的 6 個助推器－從風暴期到穩定期的助推器
- 觀察風暴期團隊的狀態，識別出風暴期在任務和關係上的挑戰
- 關係助推器：促成共識
– 運用深度對話技巧化解衝突
– 掌握促成團隊共識的方法 - 任務助推器：建立規則
– 制定團隊的規則
– 掌握促進團隊形成決定的方法
建立高績效團隊的 6 個助推器－從穩定期到高產期的助推器
- 觀察穩定期團隊的狀態，識別出穩定期在任務和關係上的挑戰
- 關係助推器：培育坦誠
– 識別不同程度的坦誠
– 學會在團隊中運用坦誠 - 任務助推器：組織反思
– 掌握反思的步驟
– 運用反思提升團隊發現和解決問題的能力 - 高產期團隊的狀態和發展動力
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課程適合對象
- 初中高階主管、部門經理、儲備幹部
- 想提升帶人能力、面對組織挑戰的領導者
- HR / 人才發展專員，想為團隊導入實戰領導力課程
- 追求個人職涯突破、希望脫穎而出的專業人士
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授課顧問－AMA資深顧問 王慧敏 Vicky
王慧敏女士曾在多家跨國企業擔任中高管理層，累積30年的工作經歷，在經營策略、管理運營、團隊建設、管理人才培養、專案管理及諮詢等方面，不但有扎實的理論知識、更具豐富實戰經驗。作為美國管理協會全職的資深培訓顧問，20多年來已完成700場以上培訓包括至少14000名各層經理人。
王慧敏顧問曾服務於上海強生、臺灣嬌生（Johnson & Johnson）、莊臣、迪士尼、聯合利華、露華濃等全球知名企業，先後擔任產品經理、大客戶經理、市場經理、市場總監等職；主要工作經歷包括，戰略規劃及執行、跨部門協調整合、團隊建設、人員發展。
【授課風格】
親和力強、思維敏捷、條理清晰、引導自主學習、深入淺出、能有效引導學員分析並解決各種挑戰，是少數能兼授人際軟技能及工作硬技能的授課顧問；常常收到學員們高度的認可與評價。
【授證】
PPIP、PDP、六頂思考帽、水準思考、CELEMI模擬沙盤授證講師，WIAL行動學習的授證教練。
【主要服務客戶】
GSK、拜耳、羅氏、強生、諾華、美敦力、默克、太古可口可樂、百威英博、吉野家、南方航空、施華洛世奇、通用汽車、Continental、上海大眾汽車、聯合汽車電子、阿里巴巴、Sony、台達電子、遠傳、聯想、Emerson、飛利浦、National Instruments、Rockwell Automation、Omron、乾坤科技、華潤集團、海拉電子、中芯國際、台灣銀行、中國銀聯、渣打銀行、中信銀行、廣發銀行、信誠人壽、萬科房地產、交大上海高級金融學院等。
【學員評價】
『有啟發、有感悟。對於管理者的角色有了更深層的理解，具指導意義，實踐性強，有深度。』
『老師親和力強，調動課堂互動，課程設計邏輯清晰，有系統，工具很實用。管理不再僅僅是理論。操作性強，能解實際問題。』
『氛圍輕鬆活躍，理論結合實際，是我參加過在室內卻有很多互動參與的培訓！感覺很直觀，很有收穫！』
『實用性強！系統性強！與自身工作結合度高，將複雜的課題以最簡單、明瞭、生動的方式傳授給學員。』
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課程報名資訊
課程時間：2026年11月20日(五)
課程地點：台北市內會議中心
報名包含：上課講義、午餐、簡單茶點
- 報名費用：5,200/人
- 企業3人以上團報優惠： 4500/人
- 人資尋課優惠：1,000/人（限企業人力資源報名，每間公司限一人）
*主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主。
*本課程謝絕同業參與。
