在工作中，我們無時無刻都在做選擇與判斷。尤其在充斥複雜資訊的商業環境中，許多經理人雖然執行力強，但在獨立思考上卻常遇挑戰，導致：
- 面對資訊繁雜，無法獲取關鍵資訊
- 思緒混亂，難以聚焦問題的核心
- 過於依賴直覺和過往經驗，因此做出錯誤推論或決策
那麼，該如何透過合理推論、理性分析，有效地從複雜的資訊中釐清脈絡，識別問題核心，做出縝密而準確的決策呢？
為了協助經理人提升職場中的思辨能力，AMA 特別邀請擁有豐富高階管理經驗的 資深顧問 Paul 許偉德，在本次「關鍵思考」工作坊中引導學員系統性地鍛鍊 Critical Thinking 的核心技巧，讓學員在面對各種判斷與選擇時，能更加：
- 洞察情勢及脈絡，清晰理解他人的思路
- 準確鑑別及評估各類資訊，並做出正確解讀
- 精準提問，獲得關鍵資訊
- 降低決策風險，進行合理決策
無論是進行競爭分析、策略規劃、產品創新、或是效益改善，本課程都能幫助學員跳脫慣性直覺與經驗陷阱，培養理性思辨與縝密判斷的習慣，運用清晰的邏輯與思緒，打造精準決策力！
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課程重點內容
1、關鍵思考在商業環境中的價值
- 什麼是關鍵思考
- 關鍵思考與其他思考模式的關係
- 關鍵思考質與量的好壞如何影響商業決策
- 優秀關鍵思考者的共同特性
2、強化思維能力：掌握關鍵思考的流程與技巧 (RED 模型）
- Recognize Structures 辨識論證結構
－識別隱含前提：警惕慣性思維，消除思考漏洞
－澄清論證結構：釐清自己與他人的思考過程
- Evaluate Arguments 評估論證
－考察真實性：準確鑑別與評估各類資訊，學會區分事實與觀點
－察充分必要性：知道何時才能下判斷，如何保證決策最合理
- Diversify Perspectives 多方驗證
－避免關鍵思考的常見陷阱：瞭解常見的說服技巧，偏見的成因，及強烈情緒如何影響思考品質
－比較不同論證：有意識避免單維度思考，主動多管道驗證思考結果
3、如何利用關鍵思考提升表達能力
- 在真實的商業情境中運用關鍵思考
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課程適合對象
- HR / L&D / 培訓與發展負責人：
正在尋找強化員工邏輯思考與判斷力的課程方案。 - 企業中階主管 / 經理人：
希望提升自身與團隊的分析品質與決策能力。 - 業務、產品、策略等職能：
經常需整合資訊、做出關鍵選擇的角色。 - 希望提升思考品質的工作者：
對 Critical Thinking 有興趣，並希望系統學習邏輯思考與推理技巧。
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授課顧問－AMA大中華區資深顧問 許偉德 Paul
【管理經驗與經歷】
（1）在IBM工作13年，曾任PC事業群總經理，為個人電腦事業群創造了 近10倍的業績增長 ，扭轉了IBM PC的產業地位；
（2）在威盛電子公司擔任全球銷售部門總經理期間，執掌電腦用CPU及晶片組全球的銷售職責，承擔95%營業額的重任；
（3）在多普達公司任首席執行官期間，推動第一代智慧手機進入中國市場，締造中國市場份額3倍的增長，並協助眾代理商設立新銷售團隊，進入新的市場環境；
（4）擔任HTC中國區首席運營官時，為公司建立了符合世界百大品牌公司標準的財務、行政、總務、法務、資訊化、研發、工廠管理等部門。
【授課風格】
真誠、熱情、務實。豐富的企業實戰經驗幫助許先生在企業中長期戰略規劃、策略轉型、及領導團隊的重組等方面形成其獨到的見解。作為培訓諮詢顧問，他擅長企業競爭戰略、企業變革、企業運營管理等相關課程及專案。。
【學員評價】
『許老師的邏輯思維很強，對於理論或案例的前因後果有很清楚的交待。』
『老師常舉出很多實用的例子去說明一些理論，應用性強，課後感到特別能運用到實際業務中。』
『Paul老師教學極其生動，能讓所有學員都參與在其中，這是以前參加的培訓中極少見的。』
『Paul老師很樂意傾囊相授，好像深怕你學得不夠多、不夠全。』
『講師非常和藹可親，課後常不留餘力的回答學員的問題。』
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課程報名資訊
課程時間：2025年9月17日 9:00-17:00
課程時間：台北市內會議中心
報名包含：上課講義、午餐、簡單茶點
- 8/15 前報名享早鳥優惠：4,500/人
- 8/15 後報名費用：5,200/人
- 人資尋課優惠：1,000/人（限企業人力資源報名，每間公司限一人）
*主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主。
*本課程謝絕同業參與。
