進入AI時代，一起告別「課堂很感動，課後沒行動」
企業持續擴張，足夠的中階主管是穩健組織架構中的必要組成，但是外部適合的人不好找，內部晉升無法等，問題更是「升上去」不等於「接得住」。中階主管是組織的核心肌群。他們撐不住，團隊就跟著鬆動。
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📚AMA 的解法：內部開課 × AI 陪練
- 企業內部自主開課：培養貴公司的內部種子（HR、內部講師、部門主管），帶著結構化教材在內部持續開課，不必每次外聘講師。
- AI 課後陪練：實體課建立知識概念與行為工具，課後由 AI 陪練隨時隨地與學員互動交流，把管理心法即練即用變成他的職場肌肉記憶。
本套 AI 管理課程體系共包含 6 大核心模組：
- 《角色轉變篇》（10/16 現場實戰示範）
- 《理人篇篇》（10/16 現場實戰示範）
- 《管事篇》（10/16 現場實戰示範）
- 《橫向協作篇》（10/16 現場實戰示範）
- 《向上管理篇》（系列延伸模組）
- 《自我覺察及修煉篇》（系列延伸模組）
示範課程重點內容
我們將現場深度示範以下 4 大核心課程架構與 AI 工具應用：
1. 《角色轉變篇》
從明星球員到球隊教練，用「身份宣告、關係重置、時間重新分配」三部曲，搭配上任黃金 30 天地圖，讓新主管真正進入主管責任。
2. 《理人篇》
不再耳提面命的灌輸而是啟發，該明確考核的也不能放鬆。依照部屬的發展階段調整帶人方式，搭配 1-on-1教練式反饋工具，為部屬搭建起成長的舞台。
3. 《管事篇》
從校長兼撞鐘，升級成為系統架構師，擺脫「追事」困境，建立「事前標準交代明確、執行分工責任可循、事後檢討覆盤優化」的控盤系統。
4. 《橫向協作篇》
運用同儕影響力方程式與推論階梯溝通法，破解自我的本位思考，展現沒有職權的影響力，才能讓跨部門的團隊從內聚進一步走向共創。
課程適合對象
- HR / 人才發展專員，想為團隊導入實戰領導力課程
- 需要培養新任主管的部門負責人
- 剛升任或即將升任的主管
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課程研發顧問－郭希文Grace
AMA 美國管理協會執行顧問，前 IBM 大中華區人力資源總監、華為人力資源部資深顧問。擁有超過 40 年企業人才策略與組織變革經驗，擅長為企業在快速成長期建立人才梯隊。
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課程報名資訊
課程時間：2026年10月16日(五) 13:00-17:00
課程地點：台北市內會議中心
報名包含：上課講義、簡單茶點
報名費用：$200/人
*主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主。
*本課程謝絕同業參與。
