領導力課程內容

互動中的情商

在和下屬的關鍵對話中以情商服人,建立能激發下屬自主負責的互動方式

課時|2 天

層級|中階主管

學員對象|

希望改變和下屬間依賴、疏離或抵觸等無益互動狀態的中高層管理者

課程效益|

  • 心態:認識到互動體現領導情商,覺察自己的互動模式如何影響到周圍的人
  • 技能:如何做到正向安撫、如何調整自我模式,如何調整心理定位,如何跳出心理遊戲
  • 應用:提升關鍵管理對話的效果,加強領導者與被領導者之間的紐帶

課程簡介

如果您企業的管理者在與同事、下屬以及上級的互動中經常出現以下現象,您會怎麼幫助他?

  • 在跨部門協作時,能照著協作對話步驟談,提要求時,卻說得含含糊糊,結果大家心裡留下疙瘩
  • 在教導時,能按著 GROW 模型進行,但對員工講的話會打擊到員工,員工覺得領導沒情商
  • 對上級彙報工作時,按金字塔原理把要講的話反覆修改過了,仍難以做到自在放鬆,結果上級覺得他信心不足

透過什麼方法能讓管理者成為下面這樣?

  • 在跨部門互動時,能形成積極有益的氛圍,彼此交換意見,做明智的妥協
  • 在與下屬的每一次互動,不僅有嚴有愛,更有尊重和鼓勵成長,讓下屬願意追隨

我們基於 TA(Transactional Analysis)交互分析心理學的理論和工具,對照領導者在工作場中的常見互動困境,設計出「互動中的情商」課程。學員將學習一些心理學理論,參與一系列情境活動,覺察自己跟他人的互動模式,看到模式是如何影響自己的領導力以及怎樣改善,幫助提升管理人員的關鍵性對話效果。

課程綱要

領導情商與互動

  • 領悟領導、情商與互動的關係
  • 瞭解情商的概念
  • 瞭解 TA(Transactional Analysis)理論

互動的奧秘探索

  • 知道 TA(Transactional Analysis)理論中對互動的定義
  • 瞭解安撫(Stroke)的定義
  • 知道不同安撫的類型,能區分正向安撫和負向安撫
  • 掌握正向安撫的原則,並據此自我檢查

互動的自我模式

  • 瞭解三種自我模式:父母、成人、兒童
  • 演練:演出自我模式
  • 不同自我模式間的互動方式
    – 平行互動
    – 互補互動
    – 交叉互動
    – 隱秘互動
  • 瞭解領導風格與自我模式的關聯

互動的心理定位

  • 四種 OK 心理定位
  • 知道當自己與他人處於負面心理定位時,分別如何調整
  • 掌握自我對話的方式,調整自己的心理定位
    – 正向自我對話
    – 負向自我對話
  • 掌握調整他人的自我定位的步驟

互動的心理遊戲

  • 心理遊戲的三種角色:犧牲者、控訴者、拯救者
  • 知道如何跳出心理遊戲
  • 瞭解心理遊戲在管理中的應用

課程優勢

課程特點

  • 不一樣的聚焦:本課程聚焦於「互動」。管理者在學習過管理技能培訓:溝通、教導、績效評估、衝突管理等理論模型和步驟方法後,可以通過本課程進一步提升效果,這會是一個綜合提升的學習。
  • 體驗式教學:學員在互動中學習和提升自己的互動,體驗式教學將賦予學員獲得關於自己的知識,並基於此建立各自的學習目標和走過各自的學習歷程。
  • 易用的工具:本課程為提升管理者的情商提供了工具和方法,這些工具和方法來源於TA(Transactional Analysis)交互分析心理學,經過簡化,易於理解和應用。

客製化提示

  • 案例客製:用學員工作中的困難對話情境來練習,上完課後知道該怎麼做。
  • 課程客製:分析企業對學員的要求、學員在人際互動中的具體問題,調整課程重點,減少或增加課程教授內容。