專案管理：原理與技巧

管理大師湯姆・彼得斯說：全世界有 50% 的白領工作由專案管理完成。

專案管理涉及的範圍日益廣泛，研發一項新產品、開發一批新客戶、啟動一個新市場……越來越多的跨國企業引入專案管理，將其作為提高企業運作效率的解決方案，認為企業的成功在於有效推行專案管理。

但是在實際運作中，專案管理往往會遇到很多困難：

• 專案需求與工作範圍不明確
• 資源不夠，預算不足，時間太短
• 專案進度總是落後，不確定性高

成功的專案管理應該是這樣的：

• 在啟動階段，能明確需求、制定恰當的專案策略
• 在計畫階段，能運用有力的工具合理安排進度、進行成本估算和任務分解，能與專案相關人員進行有效的溝通
• 在執行階段，能集中推動專案進程，保證專案成果的交付

本課程將帶您開啟成功專案管理的大門。