如果您的企業內經理人出現下列問題您會怎麼幫助他們：

• 銷售人員看到競爭對手降價或促銷，就要求公司也降價和促銷，以緩解他們的短期壓力，不知道這樣做可能會拉低產品在老顧客心裡的形象，造成老顧客流失；
• 銷售人員對銷售新產品不積極，覺得難度大，好處不多，他們不知道現有產品的生命週期已經接近頂峰，公司需要培育下一個產品；
• 客服人員抱怨公司規定的服務流程和服務規格要求太高，他們不知道他們的服務是公司贏過競爭對手的一個重要面向；
• 技術開發人員不滿很多產品創意得不到支援，他們不知道為什麼行銷部說沒有足夠的需求。

透過哪些方法才能讓經理人迅速掌握以下技能：

• 理解和支持公司的行銷策略和活動，維護公司的品牌定位；
• 知道公司品牌定位，在執行中持續強化，讓客戶認可；
• 分析競爭對手的市場戰略，知道如何回擊，贏得對方的客戶。

行銷是一個精心設計的過程，只有選定明確的定位，確保執行與定位一致，再加上能根據競爭狀況隨時調整戰術，才能獲得品牌的成功。為了幫助非市場人員理解行銷，理解品牌的經營，我們設計了「1天模擬經營+1天理論學習與實踐」的培訓課程：用一天時間讓學員在模擬市場（CELEMI的LIVON）自己動手經營自己的品牌，相互間展開競爭，從而體驗市場的決勝法則；用另一天時間系統學習行銷（B2C行銷）的概念和工具，然後從市場分析開始，一步步做出自己公司的產品定位和4P，由此理解公司的行銷戰略與品牌定位。在整個學習過程中，幫助學員理解自己公司的品牌經營，並且看到自己可以或者應該怎樣發揮積極的作用。