課程特點

• 課程的核心內容是在大量的諮詢實踐基礎上總結而來的。
• 創造性的提出了一些概念，解決了任職資格中常見的「有道理，但沒有用」的矛盾，幫助企業搭建「有道理+有用」的任職資格體系。
• 練中學，學中練：課程將嚴謹的思考理論、實用的案例經驗與練習相互貫穿。
  

客製化提示

根據需要顧問老師可進入企業進行輕諮詢輔導，全過程約分為五步：

• 第一步（ 1 天 ）：基礎理念培訓與訪談
  由顧問進行任職資格相關理念的培訓，統一員工對任職資格體系的認知，並在此基礎上對部分員工進行訪談。
• 第二步（ 1 天 ）：框架搭建
  由顧問指導 HR 進行公司標準崗位梳理，並在此基礎上初步完成任職資格體系整體框架的設計（序列劃分、職級通道設置、任職資格框架設計、評價機制設計、與薪酬等級關聯等）。
• 第三步（ 2 天 ）：標杆序列任職資格提煉工作坊
  選取某一序列作為標杆，顧問指導 HR 及序列內部員工完成任職資格提煉，並基於此進一步理順任職資格的整體設計邏輯。
• 第四步（ 3 序列 ∕ 天 ）：其餘序列任職資格工作坊
  基於前幾次的工作，其他序列按照 3 序列 ∕ 天的方式開展工作坊，進行任職資格標準的提煉。
• 第五步（ 1 天 ）：任職資格評價流程及管理機制設計
  顧問協同 HR 進行任職資格評價流程及日常管理機制設計，必要的情況下指導 HR 設計任職資格同其他機制的關聯方案。