聯絡資訊
營業時間：週一至週五 9:00-18:00
地址： 台北市松山區南京東路五段188號6樓之5(G室)
信箱： service@amataiwan.com
LINE ID：@nez7685a
© Copyright – AMA美國管理協會(台灣) – AMA Taiwan | design by Morcept
課程簡介
面對愈發激烈的競爭和不確定的市場環境，企業迫切期待作為部門指揮官的中層管理者能自己去分析業務，定義策略，布局人才抓住機遇。因此，管理者需要能：
- 布陣：要抓什麼樣的機會，要打什麼樣子的業務戰爭，人員要怎麼布陣，有哪些關鍵崗位
- 排兵：人員怎麼安排和搭配，梯隊應該如何搭建
- 人員發展：發現核心人才，並最大限度地激發和培養人才
缺乏這些能力的中層幹部往往雖然執行力強，但從布陣到用人，缺乏自主、策略性的構想和思路，因此帶領的兵力在「主動抓機會、自我優化 / 反覆運算、敏銳預測 / 適應 / 掌握變化」等方面易表現出被動、僵化或人才斷層的情況。企業的組織能力到競爭力也因此被削弱。
本課程從「部門指揮官」這個高度看中層，幫助他們掌握系統的策略、思路和工具，來：反思部門定位，搭建部門架構，做好人崗匹配，持續優化梯隊，並持續做好人才發展。
課程綱要
一、排兵布陣的人才規劃
- 環境變化對管理者的挑戰
- 當下人才規劃的核心與時機
二、布陣：明確部門價值定位、搭建部門架構
- 進行部門定位
– 從業務、價值鏈、當前和未來戰略角度看部門的角色、職責、價值
– 分析業務機遇，反思部門定位 - 搭建部門架構
– 專業職能型架構的人員安排、特點、適用情境
– 業務流程型架構的人員安排、特點、適用情境
– 混合型架構的人員安排、特點、適用情境
– 矩陣式架構的陣型、特點、適用情境、隊長任命
– 企業的 S 曲線：不同業務成熟度下的需要
– S 曲線與部門架構
三、排兵：人崗匹配、梯隊優化
- 崗位的 4 類不同特性
- 崗位特性的複合化
- 不同特性崗位的長處與侷限
- 崗位間的搭配
- 梯隊的場景困境與優化
四、人才發展：能力觀察、深層對話
- 如何通過對話觀察、發現核心人才
- 深層對話的結構和技巧
五、人才發展：培養和激勵人才
- 4 種不同的用人模式
- 人才發展曲線和如何陪護
課程優勢
課程特點
- 基於中層管理者人才發展與規劃的痛點，精心研發設計，填補市場空白。
- 傳授系統實用的工具和方法，通過影片觀看、模擬練習、小組討論，使學員切身體會中層排兵布陣的突破與阻礙，梳理關鍵步驟，課後能帶回真實環境中運用。
客製化提示
- 用學員工作中的實際案例練習，上完課後知道具體問題如何處理。
- 可結合企業的需求、學員在實際情境中的具體差距，調整課程重點，增減課程教授內容。