領導力課程內容

正向影響:發揮你的個人力量

國際版權課程,學習非職權情境下的影響心法、招式和策略組合

課時|2 天

層級|中階主管

學員對象|

需要在跨部門合作中,用個人影響力去推進的中層管理者

課程效益|

  • 心態:意識到自己擅長和常用的影響風格是什麼,揚長補短
  • 技能:掌握說服技巧、主張技巧、搭橋技巧、吸引技巧、脫離技巧
  • 應用:在具體情境,能靈活應用各種影響風格,維持相互的關係,完成目標

課程簡介

如果您企業內的經理人在影響他人時出現下列問題,您會怎麼幫助他們:

正向影響1

正向影響2

正向影響3

企業內需要有這樣一群人:他們能在困難之時能順利推進事情,達到結果,且不會造成損失,甚至還能增進關係:

  • 在問題出現灰色地帶,需要跨部門大力協助才能取得突破性進步或化解危機時,這群人能協調各方。
  • 當對方態度強硬,只有獲得對方配合甚至投入,才能掙脫以往瓶頸,這群人能遊刃有餘。
  • 當前方是變化與不確定,對方已有了懷疑和焦慮,但只有向前推進,路才能清晰時,這群人可以帶領眾人向前。

在各種困難的情境中,企業需要這群人來不斷嘗試、推進、發展、及更新工作。要成為這樣的人,關鍵在於能夠在人際互動中持續覺察並調整自己的行為模式。有意識地觀察自己在溝通中的反應,辨識出那些細微卻影響深遠的互動氛圍,理解是哪些行為導致目前的局面,並思考自己可以做出哪些調整。在困難或敏感的情境中,更能拿捏分寸,根據對方的反應靈活應對,調整策略,使溝通有效又不失關係品質。

本課程是一般溝通/人際技能課的進階課。它不是在教授溝通技巧,而是學習在具體情境中,可以怎樣有針對性地靈活搭配、組合應用溝通技巧。能夠準確判斷當前所處的情境是否需要發揮影響力,並選擇與情境相對應的影響風格,不僅能維持關鍵的工作關係,同時也能有效推進個人目標的達成。

正向影響力

課程綱要

課前作業

  • 完成個人影響風格問卷(ISQ),覺察常用與不常用的影響力風格

一、理解核心概念

  • 概念一:力量與影響:知道力量和影響力的定義以及相互之間的關聯
  • 概念二:正向與負向的力量與影響
  • 概念三:影響圈:知道什麼是影響圈,如何擴大影響圈

二、自我評估

  • 小組練習:共識決策(將學員練習時的表現全程錄影,學員間互相給予回饋)
  • 推拉練習:感知不同的力量
  • 認識影響力模型(影響能量、影響風格、影響行為)
  • 重播練習錄影:運用影響力模型,分析他人與自己的影響行為
  • 分析個人影響風格問卷(ISQ),知道自己的影響風格

三、瞭解每一種影響風格

  • 影響風格技巧(說服、主張、搭橋、吸引、脫離)
  • 影響風格練習:說服技巧
  • 影響風格練習:主張技巧
  • 影響風格練習:搭橋技巧
  • 影響風格練習:吸引技巧
  • 影響風格練習:脫離技巧

四、情境演練,強化各種風格的綜合運用

  • 綜合練習各種影響風格(錄影)
  • 重播綜合練習時的錄影,學員覺察自己綜合運用影響行為和影響風格的情況,並互相給予回饋

五、實際應用

  • 選擇自己的案例進行練習
  • 知道「影響計畫 5 步法」
  • 「影響計畫 5 步法」的應用,練習如何處理個人實際工作中的影響問題

六、持續自我發展

  • 制定個人行動計畫

課程優勢

課程特點

  • 國際版權課程,由 Strategic Soft Skills Institute 授權 AMA 進行中文授課。
  • 本課程已有 30 餘年歷史,仍在 40 多個國家、用 20 種語言進行講授,並且多年被許多 500 強企業作為專業經理人的晉升課程。
  • 課程將影響力模型細分為 4 種主要風格,這 4 種風格之下有 10 種行為,清晰界定影響力,易學、易記、易用。影響力模型以美國國家訓練實驗室(NTL)、耶魯大學和麻省理工大學等多家機構的紮實研究為基礎。

企業內訓客製化服務

  • 案例客製:用學員工作中的情境來練習,上完課後知道具體情境如何處理。

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