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課程簡介
企業中,管理者在解決問題時經常會出現下列情況,您會怎麼幫助他們?
透過哪些方法才能讓管理者迅速掌握以下技能:
- 看清楚問題是什麼,找到原因,再去考慮如何解決
- 能夠找到問題的關鍵點,抓到問題的核心
- 看到問題後,能夠把問題說清楚,讓團隊都能接收到,發揮團隊的力量一起去解決
- 制定解決方案時,能夠多角度思考,想好應急方案,減少風險
我們發現問題沒有真正解決,90%的原因是沒有識別出問題的根源,因此解決問題的核心是能夠把問題根源找出來,並能客觀地描述清楚。接著是分析問題原因時,能夠找根本原因,不被表面的原因所迷惑。將這幾點完成,解決問題就成功了一大半。後面就要開始思考對策,選出適合的方案,制定計劃,並在制定計劃時考慮到風險和應急方案。
本課程將解決問題的過程分解成6個步驟,並找出每個步驟的難點,逐步突圍。
課程綱要
第 1 把金鑰匙 問題的鑒別
- 從眾多問題表像中,抽絲剝繭,識別出真正的問題
- 將要達到的目標、問題的現狀描述清楚,確保對問題的理解是一致的
- 理性地評估問題的相關資訊,決定處理問題的優先順序
第 2 把金鑰匙 問題的分析
- 運用工具分析問題背後的原因
– 可量化的分析工具:統計圖、查檢表、柏拉圖、管制圖、散佈圖等
– 不可量化的分析工具:魚骨圖、親和圖、關聯圖、冰山分析法等
- 運用問題的冰山結構,辨別表面原因和根本原因,判斷哪些需要優先處理
第 3 把金鑰匙 方案的創造
- 運用各種方法提出解決對策:頭腦風暴、強制關聯法等
- 在思考解決方案時,運用創造力,打破思維定勢
- 根據問題現狀,平衡各方的資源,確定選擇哪種方案
第 4 把金鑰匙 方案的規劃
- 按照方案規劃的步驟制定出可執行的規劃
- 運用輔助工具制定規劃:任務分解,甘特圖等
- 分析任務,設定控制點,並對資源進行規劃
第 5 把金鑰匙 方案的決策
- 理清方案要達到的目的,在決策時,時刻關注
- 設定評估方案標準:必要條件和優先條件
- 平衡方案的結果和風險,選擇適合的方案
第 6 把金鑰匙 方案的執行
- 預見執行中的潛在問題,能事先預防
- 針對潛在問題和風險,擬定預防措施及緊急應變計畫
- 發揮領導能力提升團隊執行力
課程優勢
課程特點
- 圍繞問題解決的實際操作步驟及每步驟的難點展開。
- 每步驟都有輔助工具和表格,可直接用於日常工作。
- 持續 15 年 Top 10 課程。
客製化提示
- 案例客製:用學員工作中的問題來練習,上完課後知道具體問題如何處理。