關鍵思考人氣 - AMA美國管理協會(台灣)

領導力課程內容

掌握西方核心思維方式，學習在模糊情境中縝密思考、合理決策

課時｜2 天

層級｜中階主管

學員對象｜

需要在複雜情境下做出準確判斷的中高層管理者

課程效益｜

心態：意識到自身關鍵思考能力的薄弱點；有意識地在判斷與決策前冷靜地審視自己與他人的思考過程；對「直觀感覺」保持警覺態度
技能：掌握關鍵思考的流程與技巧 RED 模型：識別隱含前提，澄清論證結構，考察真實性，考察充分必要性，有意識避免思考陷阱的干擾，比較不同論證。能夠看清事物的本質，找到問題的根源。掌握確切表達的原則
應用：學會在工作情境中運用關鍵思考技術，在競爭分析、策略規劃、產品創新和效益改進等關鍵時刻，以縝密和敏銳的決策勝出對手；確切表達觀點或決策，提升溝通效率

工作中，常常都會遇到各種選擇與判斷，商業環境中又充斥著紛繁複雜的資訊，經理人的每個抉擇，是否都足夠明智?

我們希望經理人在面對各種判斷與選擇時，能夠

很多職業經理人執行能力強，但是獨立思考能力卻有不足，在工作中常常出現這樣的情況：

為了能夠提升職業經理人的思考能力，精心研發推出一門能打磨思考能力的課程：「關鍵思考」，幫助經理人在競爭分析、策略規劃、產品創新、效益改進等關鍵時刻，深入思考、透徹分析、理性判斷，以縝密和敏銳的決策勝出對手。

第一單元：認識關鍵思考的價值

第二單元：掌握關鍵思考的流程與技巧（RED模型）

Recognize Structures 辨識論證結構
– 澄清論證結構：理清自己與他人的思考過程
– 識別隱含前提：警惕思維定式，消除思考漏洞
Evaluate Arguments 評估論證
– 考察真實性：準確甄別與評估各類資訊，學會區分事實與觀點
– 考察充分必要性：知道何時才能下判斷，如何保證決策合理
Diversify Perspectives 多方驗證
– 避免關鍵思考的常見陷阱：瞭解常見的說服技巧，偏見的成因，及強烈情緒如何影響思考品質
– 比較不同論證：有意識避免單維度思考，主動多管道驗證思考結果

第三單元：如何利用關鍵思考提升表達