從普通員工，到一名基層管理者，再經過數年的歷練，被晉升為一名部門經理人。在這個過程中，有些人走得順暢， 有些人卻歷經曲折。如何讓管理者少走點彎路，能夠儘快做到以下幾點，這個過程是可以學習的。

• 剛升為管理者時，能及時調整心態，清楚地知道自己的責任是帶領團隊一起完成目標，能夠合理安排任務，掌控自己的時間，影響員工接受自己的管理風格
• 做了幾年管理者後，做事情有計劃，能抓到問題的關鍵，能使員工認同績效目標，與員工打成一片
• 被進一步提升後，從管理者轉變為領導者，能瞭解員工的需求，激勵他們發揮潛能；在員工遇到能力瓶頸時，能給予輔導；當團隊內發生衝突時，能整合團隊，凝聚人心，完成目標的同時也能獲得人心

高價值經理人發展系列課程就是針對不同層次的管理者的需求而設計的，幫助管理者在每一個階段都能提高管理水準。「高價值經理人的管理錦囊」、「高價值經理人的管理法寶」、「高價值經理人的管理加速器」分別解決具有 2 年以下、2-3 年及 3 年以上管理經驗的管理者的難題。