領導力課程內容

高階培訓師培訓

成為能把脈業務痛點,設計業務導向的學習方案,開發場景化學習內容,激發學習洞察的資深培訓師

課時|2 天

層級|高階主管

學員對象|

有 3 年以上培訓經驗的企業培訓師、有授課經驗的內部中高層管理者

課程效益|

  • 心態:走出案例 ∕ 演練 ∕ 錄影 ∕ 遊戲的簡單羅列,精心設計有針對性的學習場景和過程
  • 技能:走出形式化的培訓需求分析和固化的課堂模式,能聚焦企業培訓投資方需求,貼合學員實際痛點,場景化設計教學,從設計結構、內容到課堂演繹,圓滿達成培訓目的
  • 應用:把脈企業培訓的關鍵點,促進員工學習轉化,實現崗位能力和績效的提升,幫助企業達成戰略目標

課程簡介

課上熟了,專業培訓師常會遇到這樣的卡點:

「學員:老師對課程內容挺熟悉的,演繹得也挺有一套,但總覺得哪裡還不夠出彩。」
「學員:已經聽過類似的內容了,課上再說一遍,沒啥新鮮的,沒啥大用。」
「業務:公司投入了許多培訓資源給員工,但實在看不出什麼成效。」

這些都是我們專業培訓師經常聽到的聲音。聽了有點洩氣,怎麼把課持續上出彩,上出效果,讓業務和學員都叫好?

《高階培訓師培訓》幫助講師:

  • 摸清培訓 ROI:把培訓視為投資,從業務挑戰-績效目標-核心場景-學習目標的邏輯,一步步系統梳理、精准定義學習目標,讓業務「看清」培訓收益
  • 精緻課件設計:把學員視為用戶,使課程真正以學員場景為中心,並增加學員體驗的流暢度和深刻度
  • 雕刻授課細節:將課堂視為學習催化室,使講師的每個動作,課堂的每個環節都幫助學員更紮實、高效地完成學習轉化

學習歷程

場景:

  • 你被指派下個月要對一群同學上課( 0.5-2 天 )。你手上已有課件。課件內容你都懂,但你上次上課時自我感覺一般。你希望這次課能上得特別好,但內心有些忐忑,不知道怎麼準備

課前作業:

  • 請帶著課件(至少半天,最多 2 天)來上課,現學現改
  • 請想定你這回要授課的學員,必要時也可以作些需求調研

課程綱要

單元 1 開啟學習之門

  • 理解利益相關方的愛恨情仇
  • 培訓師的應對之道
  • 實戰 1:評估你的目前情況並理出對策

單元 2 讓培訓投資方滿意

  • 培訓 ROI 的迷思:「課程績效路徑」法
  • 反思柯氏四級
  • 描繪你的學員畫像:ABCD 模型
  • 精準確定學習目標:MASK 模型
  • 實戰 2:摸清你的培訓 ROI

單元 3 讓學員滿意—課件篇

  • 錨定學員的痛點、癢點、驚叫點:學習場景設計法
  • 評估課程的流程度:八段錦成人教學法
  • 評估課程的深刻度:5 WHY 法
  • 實戰 3:精緻你的課件設計

單元 4 如何讓學員滿意—教學篇

  • 帶動學習氛圍
  • 樹立講師的調動力
  • 把複雜知識講透
  • 用故事帶動心弦
  • 作精彩的角色示範
  • 如何帶動學習活動
  • 如何引導點評角色扮演
  • 設計漂亮的結語
  • 實戰 4:雕刻你的授課細節

單元 5 課後實踐

  • 形成 3 人實踐小組
  • 制定實踐計畫

課後承諾

  • 用改完的課件完整教授 1 次
  • 3 人小組線上分享實踐並相互學習

課程優勢

課程特點

  • 體驗和實用性強:以場景為中心,以實際產出為目標,課中現學現改,直接提升授課水準。
  • 工具性強:培訓師能掌握一系列實操工具,從界定企業培訓投資方需求的 ABCD-MASK 模型,到「八段錦」這一課程設計的工具,再到現場教學技巧,貫穿整個培訓過程的始終。
  • 針對性強:小班教學保障了每位學員練習的強度和針對性,學員在掌握工具和方法後,需要修改自己的課程設計重新授課,接受其他學員的回饋,提高學習的有效性。

客製化提示

  • 案例客製:學員帶著實際課件和挑戰來練習,上完課後能即時實踐、獲得突破。
  • 課程客製:分析企業對培訓師的要求、學員在培訓師培訓中的具體差距,調整課程重點,減少或增加課程教授內容。