領導力課程內容

6個信任溝通的好習慣

重塑溝通行為習慣,提升職場人際管理能力,建立信任人際關係

課時|2 天

層級|高潛員工

學員對象|

希望學習溝通技巧和心態的一線員工、一線主管

課程效益|

  • 心態:瞭解自己在溝通上有哪些差距,知道要調整哪幾個行為,願意做出改變
  • 技能:建立信任、積極傾聽、同理心回應、肯定性回饋、糾錯性回饋、客觀坦陳、調整溝通風格
  • 應用:提高在工作場合中的溝通品質和效率,營造和諧高效的工作關係

課程簡介

透過什麼方法能讓員工在溝通時成為下面這樣?

  • 表達清晰,是思考過的
  • 聽得專心,會給回應、問問題,你知道他明白了
  • 清楚告訴同事做得好或不好,同事願意改進
  • 在有壓力的情況下,冷靜表達立場
  • 和不同人對話時能調整溝通方法

我們發現良好的溝通基礎建立在雙方互相信任之上。缺少信任,再高超的技巧也幫不上忙;有了信任基礎,再加上熟練運用溝通的幾個核心技巧,就能大大提高溝通品質。

我們在眾多溝通技巧中歸納出6 個核心技能:建立信任關係、準備好再溝通、傾聽並理解對方、給予積極的回饋、客觀地坦誠己見、以對方風格溝通。掌握這些核心技能,學員將獲得新的溝通習慣,能夠在工作中以增加信任為溝通出發點,達成工作結果且能夠維護關係。

課程綱要

習慣 1  建立信任關係

  • 理解個人溝通品質對工作的重要性
  • 瞭解什麼是以信任為基礎的溝通,建立正確的溝通出發點
  • 掌握增進信任關係的過程

習慣 2  準備好後再溝通

  • 認識到準備好再溝通的重要性
  • 掌握溝通前做準備的四步

習慣 3  傾聽並理解對方

  • 理解為什麼需要積極傾聽
  • 掌握積極傾聽的技巧

– 配合身體語言

– 問問題

– 澄清及確認

– 同理心傾聽

習慣 4  給予積極的回饋

  • 瞭解回饋的作用
  • 掌握給予肯定性回饋的原則
  • 掌握給予糾錯性回饋的原則
  • 理解有效回饋的模式

習慣 5  客觀地坦陳己見

  • 瞭解表達意見的四種方式:妥協迎合/消極進攻/強加於人/客觀坦陳
  • 理解什麼是客觀地坦陳己見
  • 掌握坦陳己見的步驟

習慣 6  以對方風格溝通

  • 認識四種行為風格
  • 做行為風格測試,知道自己的風格
  • 瞭解不同行為風格的行為表現,能識別他人的行為風格
  • 瞭解不同行為風格的溝通策略

課程優勢

課程特點

  • 建立基於信任的溝通觀念,以增加信任為溝通出發點,而不是玩技巧。
  • 幫助學員改變溝通習慣,在記憶 6 個溝通習慣的基礎上形成良性的人際溝通。
  • 修正和重建溝通行為習慣,通過溝通達成有品質的工作結果,同時增進信任的工作關係。

客製化提示

  • 案例客製:用學員工作中的溝通情境來練習,上完課後知道具體溝通問題如何組織語言。
  • 課程客製:分析企業對這批學員溝通的要求、學員在溝通中的具體差距,調整課程重點,減少或增加課程教授內容。

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