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算得出ROI的『專案型培訓』

-AMA Coffee Retreat

2020-09-04

算得出ROI的『專案型培訓』

— ROI Measurable Talent Development Project

9月4日(五)|15:00-17:00

AMA大中華區資深顧問 王慧敏 Vicky

身為人資工作者,您是否還為培訓的結案成果報告傷透腦筋?
您是否還為上級交付的培訓ROI,找不到正解煩惱?

9月4日 AMA大中華區的資深顧問Vicky Wang,將和您一起談討海峽兩岸最近流行的『專案輔導型培訓』,也就是在培訓課程中,帶入企業內實際的案例,讓學員在課程中所學的工具方法,應用在企業內需解決的問題、待改善的流程、甚至在未來的商機的開發,從而產生實際成果。而此項成果多半可以 ROI 衡量與驗證。

這場 Vicky 顧問的『專案輔導型培訓』茶思會,用AMA實際帶領過的《經典案例》讓你重新思考培訓的價值,看到過去沒想到的可能⋯⋯

I,透過 AL / PSDM   (問題分析與解决),解決企業內現行的問題,例如…

  • 沒有額外資本投資情况下,短期內提升產線效能(藥廠)
  • 在不涉及裁員或减薪或遷廠或資本投資的條件下,降低汽車門板生産成本(車廠)
  • 提出建議方案幫助單位成本降低:2019年上半年噸紗成本比2018年上半年噸紗成本降低3%(麻紗廠). 
  • 研究VOC(客戶旅程、客戶反饋)針對關鍵問題提出建議(電腦公司)

II,行動學習或專案輔導解決未來型問題,例如..

  • 自動化包裝成功商業模式研究及建議方案:優衣庫在京東物流案例到用品包裝方案(包裝包材公司)
  • 健康食品的新産品設計與商業模式建立:穀物 / 纖體控脂肪餅乾(食品公司)

III,科技產業 Business Planning (BLM Business Leadership Model)從策略到執行的案例分享。

 

#講者介紹 

AMA美國管理協會資深顧問|王慧敏 Vicky Wang

王慧敏顧問曾在多家跨國企業擔任中高管理層,累積30年的工作經歷,在經營策略、管理運營、團隊建設、管理人才培養、專案管理及諮詢等方面,不但有扎實的理論知識 、 更具豐富實戰經驗 。

曾服務於上海強生、臺灣嬌生Johnson Johnson、莊臣、迪士尼、聯合利華、露華濃等全球知名企業,先後擔任產品經理、大客戶經理、市場經理、市場總監等職;主要工作經歷包括:戰略規劃及執行、跨部門協調整合、團隊建設、人員發展 。

作為美國管理協會全職的資深培訓顧問15年來已完成700場以上培訓,包括至少14000名各層經理人。主要服務客戶包括:GSK、拜耳、羅氏、強生、諾華、美敦力;通用汽車、上海大眾汽車;SONY、Ericsson、華諾科技;萬科房地產、華潤置地;中國銀聯、招
商銀行信用卡、中信銀行、渣打銀行;卜蜂蓮花、吉野家、施華洛世奇、可口可樂、好麗友 、南方航空等。

邀請函回執

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