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當前位置:首頁 >課程體系 >課程詳細

專案管理:原理與技巧

專案管理硬技能:計畫與執行能力的提升

課時:2

Level: 初階主管

價格:待定

公開課優惠資訊:

 

若干年前,管理大師湯姆—彼得斯說:全世界有50%的白領工作是由專案管理完成;若干月前,管理大師湯姆.彼得斯說:全世界有100%的白領工作將由專案管理完成。

專案管理涉及的範圍日益廣泛,研發一項新產品、開發一批新客戶、啟動一個新市場……所有這些都是項目。越來越多的跨國企業引入專案管理,將其作為提高企業運作效率的解決方案,認為企業的成功在於有效推行專案管理。

但是在實際運作中,專案管理往往會遇到很多困難:

 專案需求與工作範圍不明確;

 資源不夠,預算不足,時間太短;

 專案進度總是落後,不確定性高。

成功的專案管理應該是這樣的:

 在啟動階段,能明確需求、制定恰當的專案策略;

 在計畫階段,能運用有力的工具合理安排進度、進行成本估算和任務分解,能與項目相關人員進行有效的溝通;

 在執行階段,能有效推動專案進程,保證專案成果的交付。

AMA“專案管理:原理與技巧”課程將帶您開啟成功專案管理的大門:

課程效益

 心態:知道專案管理要從何入手,認知到“明確需求”和“先訂策略”的重要性,不盲目亂做。

 技能:掌握專案各階段的管理重點、實施流程與關鍵節點,學會運用項目章程、工作細分結構、甘特圖、溝通管理計畫、偏差處理等基礎工具和方法,提高專案管理的效率與效果。

 應用:保證項目的順利推進,節約項目成本,提高企業運作效率。

課程綱要

專案與專案管理

 理解什麼是專案和專案管理

 明確專案管理的成功因素

 掌握專案管理的生命週期與專案管理進程

專案的過程

 專案啟動

- 明確專案啟動階段的工作重點

- 學習如何有效管理各方的期望值、統一目標和標準、明確約束條件

- 製作專案建議書與專案合約

- 組建專案團隊,召開成功的專案啟動會議

 專案計畫

- 根據專案章程,定義並確認專案範圍,制定項目範圍說明書

- 學會用工作細分結構(WBS)分解工作任務

- 通過分析依賴關係及時間因素,制定專案進度甘特圖/里程碑圖

- 平衡人力資源狀況

- 估算項目成本

- 完善專案行動的各種輔助計畫,如品質/風險/溝通管理計畫等

- 編制專案計畫書

 專案執行與控制

- 明確專案執行與控制階段的管理要點

- 掌握專案執行過程中溝通彙報的重點與方式

- 學習處理專案偏差的四種方法

- 知道在何時做專案變更,以及如何管理專案變更

 項目終結

- 驗收和終結專案

- 分析專案成敗

- 製作專案結項報告,歸檔專案檔案

課程特點

 本課程針對專案管理事務層面的技巧,涵蓋專案管理中各種最實用的方法,全面解決專案管理中的種種事務問題。

 注重實戰,所有的知識點、工具都是為了學員工作中的運用,因此不只停留在教會學員專案管理中的各個工具“是什麼”,還教會他們“什麼時候”用,“怎麼用”,“為什麼”這樣用。

客制化提示

 案例客制:用學員工作中實際專案情境來練習,上完課後知道具體情境如何處理。

 課程客制:分析企業對專案管理的要求、學員作為專案管理者的具體差距,調整課程重點,減少或增加課程教授內容。

“直觀。簡明易懂。學以致用。”

“短小精悍,包羅千萬。”

“在有限的時間內,給出學員專案管理的核心內容。”

“對專案管理的流程有全面的認識。”

“每個步驟和實例都很貼近我們。”

“現實工作指導性,條理邏輯梳理。”

“理論都有實踐的操作,動靜結合。”

“工作5年後,應該參加這個課程。原來很多工作沒被稱為專案,但其實也可以用專案管理的方法來解決。” 

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