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薩提亞教練培養系列課：教練技術與自我成長－參加 ICF認可的教練系統訓練，成為有洞察力的認證教練

參加對象：
課時：	3 天	Level：	中階經理
内容描述：	國際權威授證 • 授證機構：International Coaching Federation (ICF) 國際教練聯盟，是一個全球性的領先教練組織，也是全世界唯一一家可以頒發全球承認的教練資質的機構。 • 授證形式：ICF 認可的ACSTH 課程，獲得 73 小時的ACSTH 課時認可，可幫助學員申請ICF ACC（認證教練）、IC…

經驗萃取與案例開發－掌握經驗萃取的理念、目標和步驟，助力企業沉澱内部最佳實踐，形成組織知識和經驗

參加對象：
課時：	1 天	Level：	中階經理
内容描述：	惠普前總裁LEW Platt 曾說過：「如果惠普知道自己所知道的，它的利潤會是現在的三倍。」華為首席知識管理官也曾說過：「華為最大的浪費是經驗的浪費。」他們所說的，都是「最佳實踐萃取」對企業的重大價值。「最佳實踐」是一個管理概念，即認為存在某種技術、方法、過程、…

培訓需求分析－掌握培訓需求調研和分析的工具、方法，確定有效的培訓目標

參加對象：
課時：	1 天	Level：	中階經理
内容描述：	好的培訓計畫，可以幫助企業培養人才，解決當下的問題，促進企業長期健康地發展。但企業常常發現培訓效果不如預期： • 員工對培訓課程興致缺缺，沒有動力去學 • 付出了大量成本，員工卻沒能做出期望中的改變 • 不知道員工需要提升哪些地方，不確定怎樣的培訓能給企業帶來實際效益 &n…

Up Up ！執行複盤與領導力工作坊－掌握業務複盤的針對性做法，沉澱經驗，系統提升思維與視角

參加對象：
課時：	2 天	Level：	高階經理
内容描述：	在創新轉型專案中的關鍵節點，複盤是必不可少的敏捷校準方向、累積摸索經驗的研討過程。本工作坊針對企業轉型過程中的常見場景，對戰略落地專案、業務創新專案、績效突破專案提供了系統、各有重的複盤畫布。顧問將引導管理者直接複盤專案課題，完成以下複盤過程，協助管理者走好轉型創新專案的最後一步…

Do It！迎難而上工作坊－直面專案落地中的難題，仍能有序、高效地抓住問題關鍵、突破難關

參加對象：
課時：	2 天	Level：	高階經理
内容描述：	商業環境愈發複雜，在創新、轉型專案落地過程中，常出現不少業務難題，如果這些難題沒得到有效解決，將使專案陷入瓶頸： • 公司/ 事業部/ 部門有很多待解決的業務問題，但缺少一套評估機制以進行優先級的篩選，導致資源的投入產出沒有達到預期目標 • 管理者將問題- 原因- 解決辦法混為一談，…

Fast Forward 創新 4D工作坊－在理解市場和用戶的基礎上，積極大膽地創新業務道

參加對象：
課時：	2 天	Level：	高階經理
内容描述：	快節奏的數位化時代，「創新」成了企業發展的關鍵。但在業務創新過程中，常出現以下痛點： • 有創新的意圖，但找不到合適的切入口 • 創新停留在口號，缺少業務創新的工作流程 • 不知道如何產生業務創新的想法 • 自我中心的創新，而非市場導向，說不清楚為誰進行創新 • 不…

New Wave 新浪潮工作坊－探索新商機，開啟新業務，帶領團隊在藍海中開闢一條新航道

參加對象：
課時：	2 天	Level：	高階經理
内容描述：	企業需要不斷尋覓新藍海、探索新商機，獲得可持續增長。但過程中常遇到以下痛點： • 高層看到未來商機，中階卻無法承接戰略意圖進行有效的商業設計 • 盡管公司的戰略轉型迫在眉睫，但找不到合適的新商機 • 新業務主管缺乏全局觀，無法有效利用資源、集中資源辦大事 • 企業缺乏系…

VTR：Vision to Reality夢想成真工作坊－從願景到現實，聚焦夢想、清晰作戰地圖、共識行動分工

參加對象：
課時：	2 天	Level：	高階經理
内容描述：	戰略規劃的過程中，舊業務的管理者常常： • 淡忘組織使命，隨波逐流地做和競爭對手無差異化的事 • 不以市場機會驅動内部管理，而以内部事業部的局限視角進行自我中心的規劃 • 管理機制與業務經營需要脫鉤，組織能力無法實現戰略目標 • 跨部門協作缺少戰略牽引，引發部門間爭奪有…

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