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薩提亞教練培養系列課:教練技術與自我成長
-參加 ICF認可的教練系統訓練,成為有洞察力的認證教練
參加對象:
課時:
3 天
Level:
中階經理
内容描述:
國際權威授證 • 授證機構:International Coaching Federation (ICF) 國際教練聯盟,是一個全球性的領先 教練組織,也是全世界唯一一家可以頒發全 球承認的教練資質的機構。 • 授證形式:ICF 認可的ACSTH 課程,獲得 73 小時的ACSTH 課時認可,可幫助學員申 請ICF ACC(認證教練)、IC…
經驗萃取與案例開發
-掌握經驗萃取的理念、目標和步驟,助力企業沉澱内部最佳實踐,形成組織知識和經驗
參加對象:
課時:
1 天
Level:
中階經理
内容描述:
惠普前總裁LEW Platt 曾說過:「如果惠普知道自己所知道的,它的利潤會是現在的三倍。」 華為首席知識管理官也曾說過:「華為最大的浪費是經驗的浪費。」 他們所說的,都是「最佳實踐萃取」對企業的重大價值。 「最佳實踐」是一個管理概念,即認為存在某種技術、方法、過程、…
培訓需求分析
-掌握培訓需求調研和分析的工具、方法,確定有效的培訓目標
參加對象:
課時:
1 天
Level:
中階經理
内容描述:
好的培訓計畫,可以幫助企業培養人才,解決當下的問題,促進企業長期健康地發展。但企業常常發現培訓效果不如預期: • 員工對培訓課程興致缺缺,沒有動力去學 • 付出了大量成本,員工卻沒能做出期望中的改變 • 不知道員工需要提升哪些地方,不確定怎樣的培訓能給企業帶來實際效益 &n…
Up Up !執行複盤與領導力工作坊
-掌握業務複盤的針對性做法,沉澱經驗,系統提升思維與視角
參加對象:
課時:
2 天
Level:
高階經理
内容描述:
在創新轉型專案中的關鍵節點,複盤是必不可少的敏捷校準方向、累積摸索經驗的研討過程。本工作坊針對企業轉型過程中的常見場景,對戰略落地專案、業務創新專案、績效突破專案提供了系統、各有重的複盤畫布。 顧問將引導管理者直接複盤專案課題,完成以下複盤過程,協助管理者走好轉型創新專案的最後一步…
Do It!迎難而上工作坊
-直面專案落地中的難題,仍能有序、高效地抓住問題關鍵、突破難關
參加對象:
課時:
2 天
Level:
高階經理
内容描述:
商業環境愈發複雜,在創新、轉型專案落地過程中,常出現不少業務難題,如果這些難題沒得到有效解決,將使專案陷入瓶頸: • 公司/ 事業部/ 部門有很多待解決的業務問題,但缺少一套評估機制以進行優先級的篩選,導致資源的投入產出沒有達到預期目標 • 管理者將問題- 原因- 解決辦法混為一談,…
Fast Forward 創新 4D工作坊
-在理解市場和用戶的基礎上,積極大膽地創新業務道
參加對象:
課時:
2 天
Level:
高階經理
内容描述:
快節奏的數位化時代,「創新」成了企業發展的關鍵。但在業務創新過程中,常出現以下痛點: • 有創新的意圖,但找不到合適的切入口 • 創新停留在口號,缺少業務創新的工作流程 • 不知道如何產生業務創新的想法 • 自我中心的創新,而非市場導向,說不清楚為誰進行創新 • 不…
New Wave 新浪潮工作坊
-探索新商機,開啟新業務,帶領團隊在藍海中開闢一條新航道
參加對象:
課時:
2 天
Level:
高階經理
内容描述:
企業需要不斷尋覓新藍海、探索新商機,獲得可持續增長。但過程中常遇到以下痛點: • 高層看到未來商機,中階卻無法承接戰略意圖進行有效的商業設計 • 盡管公司的戰略轉型迫在眉睫,但找不到合適的新商機 • 新業務主管缺乏全局觀,無法有效利用資源、集中資源辦大事 • 企業缺乏系…
VTR:Vision to Reality夢想成真工作坊
-從願景到現實,聚焦夢想、清晰作戰地圖、共識行動分工
參加對象:
課時:
2 天
Level:
高階經理
内容描述:
戰略規劃的過程中,舊業務的管理者常常: • 淡忘組織使命,隨波逐流地做和競爭對手無差異化的事 • 不以市場機會驅動内部管理,而以内部事業部的局限視角進行自我中心的規劃 • 管理機制與業務經營需要脫鉤,組織能力無法實現戰略目標 • 跨部門協作缺少戰略牽引,引發部門間爭奪有…
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