美國管理協會2005年全球領導力調查顯示，競爭環境的日益加劇、變革的日益加速給領導力帶來了前所未有的挑戰，也把領導力放到了前所未有的高度。
      作為最早踏入大中華區的國際專業管理培訓機構，美國管理協會充分利用全球的研發成果，在20餘年的管理培訓實踐中，始終重視培養職業經理人的卓越領導力，也一直致力於為經理人的領導力提升規劃一個清晰的藍圖。
      受益於美國管理協會的領導力課題研究成果和全球領導力調查，根據20餘年的管理培訓經驗，結合多年來訪談眾多企業高層的發現，我們為管理者建立了下面的領導力模型。我們將管理者的角色歸結為4個維度：凝聚人心、發展能力、經營企業和管理運營。每個維度又細化成3個方面，在下面幾頁有具體的定義和描述。
      我們將依照這個模型，在實施“組織掃描－績效差距分析－解決方案設計”的過程中，透過經理人的績效差距分析他們的能力差距，設計出有效的能力發展方案。同時，我們希望這個模型能夠成為幫助組織發展的實用工具，對組織培養和保留關鍵人才，進而發展和鞏固組織的核心能力起到積極作用。