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2011-01-31
摘要:
为了应对全新形势,实现完美转型,2008年,招行信用卡中心急需建立一套系统的管理人员培养开发机制。
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加多宝 JDB - 丰富完整的课程体验
2011-01-31
摘要:
美国管理协会(中国)不仅为加多宝的三级经理人提供了“从优秀到卓越——领导力系列课程培训”;通过精巧的课程设计,还给了学员丰富完整的课程体验。
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上海电力 SGCC - 多元化学习套餐的设计
2011-01-31
摘要:
帮助上海电力规划三年学习计划,并设计多元化学习套餐
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葛兰素史克中国 GSK - 通过课程体系,培养人员发展
2011-01-31
摘要:
建立课程体系,提供训前训后服务,配合GSK人才发展战略,发展各层级员工的能力
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某国有股份制银行 - 同步银行战略和绩效制度发展进度,建立跨区域领导…
2011-01-31
摘要:
配合银行战略和绩效制度发展进程,为总行和全国多个分行的中高层领导人搭建跨年度课程体系,统一银行内部管理语言
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马勒技术投资 MAHLE - 将核心能力转化到培训课程
2011-01-31
摘要:
配合公司的能力发展要求,结合能力模型匹配相应的课程,提升中层的整体能力
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