Situation

马勒已经有80多年的历史，是众多国际汽车与发动机零部件制造商中的翘楚，为汽车与发动机行业提供高质量的零部件产品。马勒（中国）在上海奉贤拥有全球7个研发中心之一，有10余家工厂和公司机构，位于长春、营口、天津、麻城、南京、广州、重庆、上海，为市场提供各类齐全的汽车相关产品。

2010年马勒（中国）需要根据总部的能力模型为公司中层制定培训规划，以支持马勒中国各厂的管理层人才发展同全球马勒的水准保持一致，支持各级别的高潜力人员在马勒的管理生涯发展。因此此次项目需要落实马勒能力模型，促进全面管理能力，提升企业优势。

此次参加的学员为全国马勒各工厂、机构的中层管理者约16人，有一定的管理经验，参加过管理类的培训，在各自管理岗位上都带领相应的下属。

Solution

- 在项目开始前期，AMA与客户进行了紧密地沟通，了解项目的情况，公司业务发展、学员状况
- 学习并理解客户的能力模型，确认优先发展的能力，匹配相应的额课程
1)根据能力模型，分析需要发展的能力分为三大模块：人员管理、事务管理、战略运营
2)结合学员的实际工作情况及现状，确定优先发展的模块，并根据三大模块匹配相应课程
- 提供项目方案，与马勒HR讨论确认，匹配HR对人员发展的长期规划，达成共识
1)优先提升人员管理、事务发展能力，有利于学员改善目前状况
2)熟练处理人和事方面的挑战后，学习战略知识，对企业战略运营有宏观了解
- 内部进行实施

Result

整个项目得到了马勒HR部门及学员的认可，马勒公司也有意向与AMA洽谈2011年的合作事宜

学员反馈

"很生动，掌握管理要项和关键技巧，有实例的剖析，使应用性广"
"系统的讲解了管理的核心内容，重点把握住了关键问题并加以提炼，是很好的理论工具。"
"对于当下管理中所存在的问题有了比较清晰的整理和系统性归纳，并能够采取相对行之有效的方法。"
"学会了分析和解决问题工具，思维方式得到一次新的颠覆，老师的讲解非常生动、形象。"