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加多宝 JDB - 丰富完整的课程体验

2011-01-31

Situation

加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业,1995年推出第一罐 红色罐装“王老吉”,1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地,目前生产基地已拓展到北京、浙江、福建、广州等地。眼下,红色罐装“王老吉”是凉茶行业的第一大品牌,其销售网络已遍及中国大陆及东南亚、欧美等地。
虽然集团的发展形势一片大好,但是,出于进一步扩大市场份额、迎接潜在挑战的考虑,集团仍然感受到了提升经理人领导力的必要性。加多宝认为,只有做到这一点,各层级的经理人才有能力各司其职,各履其能,各管其人,从而保证战略的顺利决策与实施,保持集团的稳定运行。
因此,集团在2009年和2010年对其一二三级的经理人分别进行了需求调研,并希望能够找到一家培训供应方,分别为这三级经理人提供适合的培训课程,以满足他们在领导力方面的特定需求。同时,集团也希望这三层课程能环环相扣,逐级推进,这样才能保证培训的整体性和系统性。
此外,出于推陈出新的考虑,加多宝集团希望除了培训本身,培训供应方还能提供一些形式新颖的补充材料,以提升学员的学习兴趣,丰富学习体验。


Solution

由于美国管理协会(中国)与加多宝集团以往一直有良好的合作,而且AMA在快消品行业也有着丰富的培训经验。因此加多宝很快便决定与AMA合作。确定合作以后,AMA着手实施了以下工作:
- 我们根据客户课前调研的结果,理出了三个层级的领导力发展要求和重点,并分别提供适合的培训课程;其中三级经理以团队领导为主,二级经理以愿景领导为主,一级经理以战略领导为主。并分别对这三个层级的学员进行访谈和问卷调研,以了解学员情况,细化培训需求。
 -在课程形式方面,我们设计了影片教学,使课程寓教于乐;我们设计了学习祈愿墙和学习成长日记本,让学员无论课前课后,都可把自己的想法和心得付诸笔尖,加强学员对课程的投入感,使学习过程更完整。


Result

该项目2010年启动后,当年就实施了10场培训,共计培训人数将近300人。赢得了学员以及HR的一致好评。


组织者和学员评语如下:

"课程对今后工作有很大的帮助,谢谢培训部的安排。"
" 课程内容结合岗位需求,老师讲课生动有趣。"
"系统认识了团队发展的各个时期;同时,通过看电影穿插讲解的方法,理解更加清晰。"

 

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