Situation

加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业，1995年推出第一罐 红色罐装“王老吉”，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地，目前生产基地已拓展到北京、浙江、福建、广州等地。眼下，红色罐装“王老吉”是凉茶行业的第一大品牌，其销售网络已遍及中国大陆及东南亚、欧美等地。
虽然集团的发展形势一片大好，但是，出于进一步扩大市场份额、迎接潜在挑战的考虑，集团仍然感受到了提升经理人领导力的必要性。加多宝认为，只有做到这一点，各层级的经理人才有能力各司其职，各履其能，各管其人，从而保证战略的顺利决策与实施，保持集团的稳定运行。
因此，集团在2009年和2010年对其一二三级的经理人分别进行了需求调研，并希望能够找到一家培训供应方，分别为这三级经理人提供适合的培训课程，以满足他们在领导力方面的特定需求。同时，集团也希望这三层课程能环环相扣，逐级推进，这样才能保证培训的整体性和系统性。
此外，出于推陈出新的考虑，加多宝集团希望除了培训本身，培训供应方还能提供一些形式新颖的补充材料，以提升学员的学习兴趣，丰富学习体验。

Solution

由于美国管理协会（中国）与加多宝集团以往一直有良好的合作，而且AMA在快消品行业也有着丰富的培训经验。因此加多宝很快便决定与AMA合作。确定合作以后，AMA着手实施了以下工作：
- 我们根据客户课前调研的结果，理出了三个层级的领导力发展要求和重点，并分别提供适合的培训课程；其中三级经理以团队领导为主，二级经理以愿景领导为主，一级经理以战略领导为主。并分别对这三个层级的学员进行访谈和问卷调研，以了解学员情况，细化培训需求。
 -在课程形式方面，我们设计了影片教学，使课程寓教于乐；我们设计了学习祈愿墙和学习成长日记本，让学员无论课前课后，都可把自己的想法和心得付诸笔尖，加强学员对课程的投入感，使学习过程更完整。

Result

该项目2010年启动后，当年就实施了10场培训，共计培训人数将近300人。赢得了学员以及HR的一致好评。

组织者和学员评语如下：

"课程对今后工作有很大的帮助，谢谢培训部的安排。"
" 课程内容结合岗位需求，老师讲课生动有趣。"
"系统认识了团队发展的各个时期；同时，通过看电影穿插讲解的方法，理解更加清晰。"