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當前位置:首頁 >課程體系 >課程系列 > 中階經理系列-初階

系統思考與決策 -學習用系統的方式思考業務運營中的問題,提高問題解決及科學決策能力

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理
内容描述:   職場中,管理者面臨著日益複雜的管理環境: • 在繁雜的業務/資訊分析中,哪一項才是我們業務的關鍵? • 面對眾多的問題,到底優先解決哪一個? • 面對困境,哪項工作才是我們真正的突破口? • 如何站在更高的角度思考? • 如何透過現在,更長遠地看到未來?…

復盤:凝聚經驗,助力成長 -系統掌握復盤的應用場景、原則、流程和工具,邊學邊練複盤技巧

參加對象:
課時: 1 天 Level: 中階經理
内容描述: 年中復盤、年底復盤、專案復盤……如果復盤會開得好, 曾經成功的、不足的、失敗的經驗可以提煉成集體的智慧; 同時,大家透過反思和討論,還可以凝集出新的團隊協作機制。 這樣的復盤,是企業不斷成長的助力。   但也會遇到復盤不順利的情況,遇到以下挑戰: 團隊缺乏坦誠…

正向影響:發揮你的個人力量 -國際版權課程,學習非職權情境下的影響心法、招式和策略組合

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理
内容描述: 企業內需要有這樣一群人,他們能在困難之時,順利推進事情,達到結果,不損失甚至增進關係: • 問題出現在灰色地帶,需要跨部門大力協助才能取得突破性進步或化解危機。他們能協調各方; • 對方強硬,只有獲得對方配合甚至投入,才能掙脫以往瓶頸。他們遊刃有餘; • 前…

團隊領導力 -學習團隊各階段管人、管事的技能和方法,將一群人(Group)更快凝聚成一支團隊(Team)

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理
内容描述: 下面哪幅畫最能反映您企業的團隊狀態? 團隊初創期,團隊成員往往角色不清晰,沒有明確的目標,習慣於單打獨鬥,團隊效率不高;當團隊發展到一定階段後,團隊成員角色逐漸清晰,建立起彼此合作的工作狀態,但是往往安於現狀、進取不足。每個團隊領導者都希望團隊成員能相互協作,提升發現和解決問題…

創造傑出績效的教導 -從績效差距入手,用教導方式幫助下屬提升績效

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理
内容描述: 如果您的主管在教導時出現下面的問題,您會怎麼幫助他? 透過什麼方法能讓主管在教導時成為下面這樣? • 有效分析下屬績效問題癥結,準確把握教導時機,發起教導談話; • 談話始終圍繞績效,談話後下屬清楚目標、差距、應有行為,願意採取行動; • 下屬覺得談話是…

財務1-2-3 -體會、學習財務管理對企業運營的作用,從財務管理的角度做出合理計畫和決策

參加對象:
課時: 2 天 Level: 初階主管 中階經理
内容描述: 如果您的非財務人員在財務方面出現下面的問題,您會怎麼幫助他? • 預算戰爭,各個部門都只顧本部門的利益,不願意考慮資源在全公司的優化配置,財務部不得不和各個部門拉鋸; • 東西賣得越多越好,價格低到不能再低,優惠送到不能再送,結果東西雖然賣得多,但是銷售成本太高,企…

關鍵思考 -掌握西方核心思維方式,學習在模糊情境中縝密思考、精準決策

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理
内容描述:   工作中,每時每刻都會遇到各種選擇與判斷,商業環境中又充斥著紛繁複雜的資訊,經理的每個抉擇,是否都足夠明智?   我們希望經理人在面對各種判斷與選擇時,能夠 • 洞察事態關係,清晰看到他人思路 • 準確甄別評估各類資訊,做出正確解讀 • 提出精準問題,獲得關…

績效管理:計畫,目標,評估 -從企業戰略到部門計畫,落實到下屬KPI,強化執行力

參加對象:
課時: 2 天 Level: 初階主管 中階經理
内容描述: 如果您的管理者在績效目標計畫與執行中出現下面的問題,您會怎麼幫助他? • 績效管理流於形式; • KPI不清晰、不落地,不能起到衡量員工績效的作用; • KPI設定了,但是與員工的執行計畫沒有關聯,不能確保達成; • 在和員工溝通的過程中,員工覺得…
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