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當前位置:首頁 >課程體系 >課程系列 > 中階經理系列-初級

365天績效管理 -執行公司的績效管理流程,管理每個員工的績效

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 如果您企業的直線主管在績效管理中出現下面的問題,您會怎麼幫助他? —  • 給員工目標設得低,團隊目標完不成;目標設高了,員工不接受,或者影響執行積極度; —  • 績效目標溝通時,只溝通指標,不溝通行動路徑和衡量目標,員工沒信心達成; — &nb…

正向影響:發揮你的個人力量 -學習非職權情境下的影響心法、招式和策略組合

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 企業內需要有這樣一群人,他們能在困難之時,順利推進事情,達到結果,不損失甚至增進關係: • 問題出現在灰色地帶,需要跨部門大力協助才能取得突破性進步或化解危機。他們能協調各方; • 對方強硬,只有獲得對方配合甚至投入,才能掙脫以往瓶頸。他們遊刃有餘; • 前…

團隊領導力 -掌握將團體(Group)凝聚成團隊(Team)的技巧

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 掌握將團體(Group)凝聚成團隊(Team)的技巧 下面哪幅畫最能反映您企業的團隊狀態? 團隊初創期,團隊成員往往角色不清晰,沒有明確的目標,習慣於單打獨鬥,團隊效率不高;當團隊發展到一定階段後,團隊成員角色逐漸清晰,建立起彼此合作的工作狀態,但是往往安於現狀、進取不足。每個團隊領導…

高效的招聘與面試 -為企業找到最合適的人

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 招聘到不合適的人,將給企業帶來很大的損失: • 招聘、崗位培訓的成本白費; • 業績難以達成,打擊團隊士氣; • 有損企業形象。 企業都希望提高招聘的效率,招到的人不僅能滿足職位所需的能力和素質,而且具有發展潛力和意願。這就需要招聘者: • 在招聘前…

人力資源1-2-3:直線經理的人力資源必修課 -部門經理的人力資源管理

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 如果您所在的企業存在這些問題,您會怎麼做: • 直線經理覺得人力資源僅僅只是HR的事情,時常抱怨招不到合適的人; • 不知道怎樣提高員工的績效; • 用金錢激勵下屬達不到預期的效果,但是又想不出更好的激勵方式; • 面對人員流失,困惑於無法用更好的方法…

創造傑出績效的教導 -跳出裁判模式,變身教練,輔導下屬達成高績效

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 如果您的主管在教導時出現下面的問題,您會怎麼幫助他? 通過什麼方法能讓主管在教導時成為下面這樣? • 有效分析下屬績效問題癥結,準確把握教導時機,發起教導談話; • 談話始終圍繞績效,談話後下屬清楚目標、差距、應有行為,願意採取行動; • 下屬覺得談話是…

財務1-2-3 -結合CELEMI沙盤模擬的財務課程,為非財務人員設計

參加對象:
課時: 2 天 Level: 初階主管 中階經理 價格: 待定
内容描述: 如果您的非財務人員在財務方面出現下面的問題,您會怎麼幫助他? • 預算戰爭,各個部門都只顧本部門的利益,不願意考慮資源在全公司的優化配置,財務部不得不和各個部門拉鋸; • 東西賣得越多越好,價格低到不能再低,優惠送到不能再送,結果東西雖然賣得多,但是銷售成本太高了,…

績效目標計畫與執行 -從企業戰略到部門計畫,落實到下屬KPI,強化執行力

參加對象:
課時: 2 天 Level: 初階主管 中階經理 價格: 待定
内容描述: 如果您的管理者在績效目標計畫與執行中出現下面的問題,您會怎麼幫助他? • 績效管理流於形式; • KPI不清晰、不落地,不能起到衡量員工績效的作用; • KPI設定了,但是與員工的執行計畫沒有關聯,不能確保達成; • 在和員工溝通的過程中,員工覺得…
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