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系統思考與決策 －學習用系統的方式思考業務運營中的問題，提高問題解決及科學決策能力

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述：   職場中，管理者面臨著日益複雜的管理環境： • 在繁雜的業務/資訊分析中，哪一項才是我們業務的關鍵？ • 面對眾多的問題，到底優先解決哪一個？ • 面對困境，哪項工作才是我們真正的突破口？ • 如何站在更高的角度思考？ • 如何透過現在，更長遠地看到未來？…

復盤：凝聚經驗，助力成長 －系統掌握復盤的應用場景、原則、流程和工具，邊學邊練複盤技巧

參加對象：
課時： 1 天 Level： 中階經理
内容描述： 年中復盤、年底復盤、專案復盤……如果復盤會開得好， 曾經成功的、不足的、失敗的經驗可以提煉成集體的智慧； 同時，大家透過反思和討論，還可以凝集出新的團隊協作機制。 這樣的復盤，是企業不斷成長的助力。   但也會遇到復盤不順利的情況，遇到以下挑戰： 團隊缺乏坦誠…

正向影響：發揮你的個人力量 －國際版權課程，學習非職權情境下的影響心法、招式和策略組合

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 企業內需要有這樣一群人，他們能在困難之時，順利推進事情，達到結果，不損失甚至增進關係： • 問題出現在灰色地帶，需要跨部門大力協助才能取得突破性進步或化解危機。他們能協調各方； • 對方強硬，只有獲得對方配合甚至投入，才能掙脫以往瓶頸。他們遊刃有餘； • 前…

團隊領導力 －學習團隊各階段管人、管事的技能和方法，將一群人（Group）更快凝聚成一支團隊（Team）

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 下面哪幅畫最能反映您企業的團隊狀態？ 團隊初創期，團隊成員往往角色不清晰，沒有明確的目標，習慣於單打獨鬥，團隊效率不高；當團隊發展到一定階段後，團隊成員角色逐漸清晰，建立起彼此合作的工作狀態，但是往往安於現狀、進取不足。每個團隊領導者都希望團隊成員能相互協作，提升發現和解決問題…

創造傑出績效的教導 －從績效差距入手，用教導方式幫助下屬提升績效

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 如果您的主管在教導時出現下面的問題，您會怎麼幫助他？ 透過什麼方法能讓主管在教導時成為下面這樣？ • 有效分析下屬績效問題癥結，準確把握教導時機，發起教導談話； • 談話始終圍繞績效，談話後下屬清楚目標、差距、應有行為，願意採取行動； • 下屬覺得談話是…

財務1-2-3 －體會、學習財務管理對企業運營的作用，從財務管理的角度做出合理計畫和決策

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 如果您的非財務人員在財務方面出現下面的問題，您會怎麼幫助他？ • 預算戰爭，各個部門都只顧本部門的利益，不願意考慮資源在全公司的優化配置，財務部不得不和各個部門拉鋸； • 東西賣得越多越好，價格低到不能再低，優惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多，但是銷售成本太高，企…

關鍵思考 －掌握西方核心思維方式，學習在模糊情境中縝密思考、精準決策

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述：   工作中，每時每刻都會遇到各種選擇與判斷，商業環境中又充斥著紛繁複雜的資訊，經理的每個抉擇，是否都足夠明智?   我們希望經理人在面對各種判斷與選擇時，能夠 • 洞察事態關係，清晰看到他人思路 • 準確甄別評估各類資訊，做出正確解讀 • 提出精準問題，獲得關…

績效管理：計畫，目標，評估 －從企業戰略到部門計畫，落實到下屬KPI，強化執行力

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 如果您的管理者在績效目標計畫與執行中出現下面的問題，您會怎麼幫助他？ • 績效管理流於形式； • KPI不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用； • KPI設定了，但是與員工的執行計畫沒有關聯，不能確保達成； • 在和員工溝通的過程中，員工覺得…
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