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當前位置:首頁 >課程體系 >課程系列 > 人才轉型系列

實力授課 -吃透材料,輕鬆自如地實力授課

參加對象:
課時: 1 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 有的講師雖然努力遵循授課基本動作,但效果不佳:看到學員注意力往下走,馬上拋問題;看到氣氛沉悶,快講個故事;練習結束,直接讚美或指出錯誤。這時講師覺得雖然已使出渾身解數,但學員還是無感、認為他在走套路;而有的講師,吃透材料,在音調高低、節奏快慢、一推一拉間,學員的思維就一直跟著講師走…

活力課程設計 -抓住精髓,充滿活力做課程設計

參加對象:
課時: 1 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 在設計課程時,培訓部門通常會遇到這些煩惱: • 課程相關材料一大堆,不知道哪些有用 • 跟著設計流程,填寫各種表單,拼出來的東西像教科書那樣枯燥無味 • 市面上的課程內容不能完全滿足培訓需求,但又不確定自己設計的對不對 • 案例和演練編寫完了,但不知道學員會不會練…

巧力培訓規劃與實施 -將培訓體系落地,支撐企業戰略和業務需求

參加對象:
課時: 1 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 在規劃、實施培訓時,培訓部門通常會遇到以下煩惱: • 企業戰略變化了,業務部門的業績下滑了,業務部門挑戰說培訓沒法解他們的痛 • 各個部門提出不同的需求,如何理出核心的培訓需求 • 面對培訓供應商形形色色的方案,怎麼挑選出需求最貼、投入產出最優的方案 • 相關…

解決問題的提問力 -幫助中高層管理者用提問,解決面臨的複雜情況

參加對象:
課時: 1 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 當一線經理升職到二線,離前線遠了,提問能力變得越來越重要。但真問下去,又發現不少問題: • 問得籠統,對方的回答寬泛或偏差,抓不到想要的資訊。怎麼精准提問才能做到既聚焦又詳盡? • 下屬們給出了資訊,但是資訊相互矛盾,怎麼問去發現真相或癥結? • 終於把真正…

行動學習入門 -解讀行動學習在組織中的運用

參加對象:
課時: 1 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 隨著行動學習的概念在業內越來越火熱,組織裡的學習發展專業人士有兩類問題希望得到解答。 首先行動學習到底是什麼。是有後續行動的學習嗎,還是通過行動進行學習?行動學習和培訓後的跟進又有什麼區別呢?如果說行動學習是帶著組織裡真實的問題來尋求答案,行動學習和引導又有什麼區別呢?它究竟能…

領導力型塑 -説明企業重新定義、培育轉型下需要的領導者

參加對象:
課時: 1 天 Level: 中階經理 高階經理 價格: 待定
内容描述: 我們不斷聽到一個個CEO 們說到:市場正在經歷徹底改變,企業的經營必須轉型才能生存。但轉型成功的企業並不多。雖然不少公司在啟動變革專案,但若變革缺乏有力的領導者,變革專案往往難以成功。 轉型下,我們企業需要什麼樣的領導者?我們可以如何界定、發展他們?其中,傳統的能力模型搭建方法能起到多…

戰略思維6問 -複雜多變市場環境下,企業管理者的思維利器

參加對象:
課時: 1 天 Level: 中階經理 高階經理 價格: 待定
内容描述: 企業轉型期高層往往思路比較清晰,知道行業的發展趨勢和企業的發展方向。但是中層管理者與高層在思想意識方面往往存在巨大的差距,導致戰略難以執行到位,具體表現在: • 不理解高層為什麼會有這樣的想法,想落實執行卻不知該從哪裡入手 • 面對競爭對手層出不窮的打法,不知該選擇…
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