在規劃、實施培訓時，培訓部門通常會遇到以下煩惱:
• 企業戰略變化了，業務部門的業績下滑了，業務部門挑戰說培訓沒法解他們的痛
• 各個部門提出不同的需求，如何理出核心的培訓需求
• 面對培訓供應商形形色色的方案，怎麼挑選出需求最貼、投入產出最優的方案
• 相關部門覺得培訓不關他的事，對培訓不重視，甚至提出疑議，如何贏得相關部門的支持和配合
AMA“巧力培訓規劃與實施”課程貼著企業戰略和業務需求去構建培訓體系，而不是馬上求全。抓住了構建培訓體系的三個關鍵難點：確定培訓需求、制定培訓計畫以及與利益相關者的溝通。
課程將重點講授這三個方面的方法和技巧，學員能夠：
• 運用情境法找到典型工作中的難點、分析培訓需求
• 制定的培訓計畫能體現培訓投入與產出最大化，並能結合個人學習發展路徑
• 在挑戰情況下通過溝通獲得內部相關人員的支持、幫助企業發展人才、提升競爭力