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當前位置:首頁 >課程體系 >課程系列 > 中階經理系列-進階

欣賞式探詢 -聚焦團隊優勢,釋放組織潛能

參加對象:
課時: 12 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 很多組織裡都容易有這樣一個習慣:緊緊抓住錯誤,對優勢習以為常。比如常會在組織中看到這些情況: • 頻繁開救急會、反思會,一一羅列出問題和症狀,急著討論對策 • 不斷補救,一旦績效有問題就開始調查每個團隊成員的動作,儘快查漏補錯 彌補錯誤的方式,確實能説明團隊在一個階段順利前…

引導:激發團隊群策群力 -成為帶領團隊互賴合作、群策群力的引導師

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: • 方向不明確,卻需要大家一起先看清挑戰、敢於探索、找到方向? • 流程需要優化,但需要相關人一起複盤、反思,才能有更好的方案、目標和責任意識? • 團隊間灰色地帶增多,需要大家一起找到更高效的合作方式並樂於承擔更多? 環境變化加快,當面對不確定的未來,需要發動團體智慧…

演講的構思與設計 -掌握抓住要點的內容設計方法,提升商務演講與報告的溝通效率

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 向上級彙報、跨部門溝通、銷售提案、專案總結……企業裡的經理人日常總少不了伏案寫PPT、人前做演講。可是演講卻也經常成為經理人的一樁心病: • 我花了這麼多時間精力做了演講,為什麼觀眾會上走神,會後茫然,像我沒說過一樣? • 我精心收集整理了資料,做了百來張PPT,老闆…

選擇:打破協作壁壘 -覺察內心封閉狀態,更開放地面對不同

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 如果企業內的管理者與跨部門同事意見不合時,會出現以下幾種狀態。如果是您,您會選擇與哪位同事合作? 大多數的人會選擇跟第三種人合作,那第三種人有哪些特徵?通過哪些方法説明企業的管理者具備這些特徵: • 以結果為導向,對自己的行為和結果負責任; • 在遇到問題時,不為…

選擇:落地到工作場 -將向外的心念模式運用於工作中的關鍵情境

參加對象:
課時: 1 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 已經上過“選擇:開放與協作”的學員,希望課程落地到工作實踐,但在剛起步時,發現困難或遇到了挑戰,因此希望加深選擇在工作場所的應用,可以來參加本課程。AMA“選擇:落地到工作場”通過5 個工作中的情境,幫助學員分析人們在具體的工作情境中如何掉進向內的心念模式,進而找到…

解決問題的提問力 -幫助中高層管理者用提問,解決面臨的複雜情況

參加對象:
課時: 1 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 當一線經理升職到二線,離前線遠了,提問能力變得越來越重要。但真問下去,又發現不少問題: • 問得籠統,對方的回答寬泛或偏差,抓不到想要的資訊。怎麼精准提問才能做到既聚焦又詳盡? • 下屬們給出了資訊,但是資訊相互矛盾,怎麼問去發現真相或癥結? • 終於把真正…

領導者的內在覺察力 -通過覺察和改變內在的限制,突破個人領導力瓶頸

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 您的經理人在遇到人際難題時,會不由自主使用以下某種模式來應對嗎? 我們希望經理人在遇到人際難題時能夠這樣應對: 用開放的心態瞭解對方,願意傾聽並考慮對方的感受、想法與期待; 覺察自己的感受、想法與期待,願意以溫和而堅定的方式表達出來; 在傾聽與表達的基礎上,考慮最佳方案,發揮潛力…

互動中的情商 -在關鍵管理對話中以情商服人

參加對象:
課時: 2 天 Level: 中階經理 價格: 待定
内容描述: 如果您企業的管理者在與同事、下屬以及上級的互動中經常出現以下現象,您會怎麼幫助他? • 在跨部門協作時,能照著協作對話步驟談,提要求時,卻說得含含糊糊,結果大家心裡留下疙瘩 • 在教導時,能按著GROW 模型進行,但對員工講的話會打擊到員工,員工覺得領導沒情商 • 對上級彙報工…
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