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「玩轉」OKR ：OKR 賦能工作坊 －詳解OKR 特徵、適用場景、常見挑戰與困惑，掌握應用流程、工具和「掃雷」技能

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 作為VUCA 時代目標管理的最新實踐，OKR 日益獲得關注，越來越多的企業在學習和推廣OKR。與此同時，實作過程中也浮現出了各種問題。 • 不瞭解OKR 與傳統績效管理的差異及適用性、將OKR 用成了KPI • KR 都完成了，O 卻未能達成 • 不知如何進行OKR 的日常管理 • 不知在使用OKR 時…

企業家訓練：商業戰略思維沙盤模擬 －沙盤實戰模擬，體驗企業家戰略操盤決策過程，提高商業戰略思維力

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述：   外部環境日趨複雜，企業要緊隨市場變化及時調整戰略。但當提到戰略時，中層管理者常會有些迷茫，對戰略往往不容易有清晰的思路和想法，更傾向於在戰略方向清晰且有了決定後，再去執行。這是因為中層經理人圍繞部門角度管理工作較多，從戰略角度做的思考較少。這樣會導致：   • 思…

引導：激發團隊群策群力 －成為帶領團隊互賴合作、群策群力的引導師

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： • 方向不明確，卻需要大家一起先看清挑戰、敢於探索、找到方向？ • 流程需要優化，但需要相關人一起複盤、反思，才能有更好的方案、目標和責任意識？ • 團隊間灰色地帶增多，需要大家一起找到更高效的合作方式並樂於承擔更多？ 環境變化加快，當面對不確定的未來，需要發動團體智慧…

演講的構思與設計 －掌握抓住要點的內容設計方法，提升商務演講與報告的溝通效率

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 向上級彙報、跨部門溝通、銷售提案、專案總結……企業裡的經理人日常總少不了伏案寫PPT、人前做演講。可是演講卻也經常成為經理人的一樁心病： • 我花了這麼多時間精力做了演講，為什麼觀眾會上走神，會後茫然，像我沒說過一樣？ • 我精心收集整理了資料，做了百來張PPT，老闆…

打破思維定勢的提問力 －打破既定思維框架，找到創新突破點

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 面對新問題、新挑戰，常常考驗經理人跳脫框架思考的能力。但在實際工作中，人們又容易陷入已有的思維定勢而不自知： • 直接跳入熟悉的方案，忽視了更簡單、快捷的做法 • 被已有思維框架框住，只能從單一角度想問題，更不可能突破 • 不習慣思考“如何思考”的框架，容易陷入…

領導者的內在覺察力 －在管理情境中應用薩提亞理論和方法

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 當經理人在遇到人際難題時，會不由自主陷入以下反應，效果一般，自己內心也不舒服:     我們希望經理人在遇到人際難題時能夠這樣應對： 用開放的心態瞭解對方，願意傾聽並考慮對方的感受、想法與期待； 覺察自己的感受、想法與期待，願意以溫和而堅定的方式表達出來； …

互動中的情商 －在和下屬的關鍵對話中以情商服人，建立能激發下屬自主負責的互動方式

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 如果您企業的管理者在與同事、下屬以及上級的互動中經常出現以下現象，您會怎麼幫助他？ • 在跨部門協作時，能照著協作對話步驟談，提要求時，卻說得含含糊糊，結果大家心裡留下疙瘩 • 在教導時，能按著GROW 模型進行，但對員工講的話會打擊到員工，員工覺得領導沒情商 • 對上級彙報工…

Decision Base：企業運“贏”模擬 －沙盤實戰模擬，幫助中高層管理者理解戰略、全盤運營企業

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理 高階經理
内容描述： 如果您企業的中高層管理者出現下面的問題，您會怎麼幫助他？ • 在關鍵議題上各部門意見不一，而每個部門說的聽起來都很有道理，結果各部門的運營無法支撐戰略落地。 比如，新產品上市，但效果不如意，如何提升？ - 市場部門抱怨：“時機不等人。研發、生產、銷售步調太慢。市場變了，…
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