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「玩轉」OKR ：OKR 賦能工作坊 －詳解OKR 特徵、適用場景、常見挑戰與困惑，掌握應用流程、工具和「掃雷」技能

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 作為VUCA 時代目標管理的最新實踐，OKR 日益獲得關注，越來越多的企業在學習和推廣OKR。與此同時，實作過程中也浮現出了各種問題。 • 不瞭解OKR 與傳統績效管理的差異及適用性、將OKR 用成了KPI • KR 都完成了，O 卻未能達成 • 不知如何進行OKR 的日常管理 • 不知在使用OKR 時…

企業家訓練：商業戰略思維沙盤模擬 －沙盤實戰模擬，體驗企業家戰略操盤決策過程，提高商業戰略思維力

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述：   外部環境日趨複雜，企業要緊隨市場變化及時調整戰略。但當提到戰略時，中層管理者常會有些迷茫，對戰略往往不容易有清晰的思路和想法，更傾向於在戰略方向清晰且有了決定後，再去執行。這是因為中層經理人圍繞部門角度管理工作較多，從戰略角度做的思考較少。這樣會導致：   • 思…

欣賞式探詢 －聚焦團隊優勢，釋放組織潛能

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 不少組織裡都容易有這樣一個習慣：緊緊抓住錯誤，對優勢習以為常。比如常會在組織中看到這些情況： • 頻繁開救急會、反思會，一一羅列出問題和症狀，急著討論對策 • 不斷補救，一旦績效有問題就開始調查每個團隊成員的動作，儘快查漏補錯 ｢持續彌補錯誤」這種方式，確實能説明團隊在一個…

引導：激發團隊群策群力 －成為帶領團隊互賴合作、群策群力的引導師

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： • 方向不明確，卻需要大家一起先看清挑戰、敢於探索、找到方向？ • 流程需要優化，但需要相關人一起複盤、反思，才能有更好的方案、目標和責任意識？ • 團隊間灰色地帶增多，需要大家一起找到更高效的合作方式並樂於承擔更多？ 環境變化加快，當面對不確定的未來，需要發動團體智慧…

演講的構思與設計 －掌握抓住要點的內容設計方法，提升商務演講與報告的溝通效率

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 向上級彙報、跨部門溝通、銷售提案、專案總結……企業裡的經理人日常總少不了伏案寫PPT、人前做演講。可是演講卻也經常成為經理人的一樁心病： • 我花了這麼多時間精力做了演講，為什麼觀眾會上走神，會後茫然，像我沒說過一樣？ • 我精心收集整理了資料，做了百來張PPT，老闆…

選擇：打破協作壁壘 －覺察自身心態（Mindset），保持開放的領導狀態

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 如果企業內的管理者與跨部門同事意見不合時，會出現以下幾種狀態。如果是您，您會選擇與哪位同事合作？     大多數的人會選擇跟第三種人合作，那第三種人有哪些特徵？通過哪些方法説明企業的管理者具備這些特徵： • 以結果為導向，對自己的行為和結果負責任； •&nbs…

提問力：啟發對方解決問題 －讓經理人用提問賦能下屬自主解決問題

參加對象：
課時： 1 天 Level： 中階經理
内容描述： 很多經理人在面對下屬的問題時，常常遇到這樣的難點： 習慣輸出自己的觀點，耐不下心來傾聽和引導 不知道怎麼組織語言、釐清邏輯，提的問題常常問不到「點」上，讓下屬更迷茫 對話時容易被他人帶偏，很難自始至終都直切要點、方向明確 總是擔心自己的問題會不會太強硬、太尖銳，…

領導者的內在覺察力 －在管理情境中應用薩提亞理論和方法

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 當經理人在遇到人際難題時，會不由自主陷入以下反應，效果一般，自己內心也不舒服:     我們希望經理人在遇到人際難題時能夠這樣應對： 用開放的心態瞭解對方，願意傾聽並考慮對方的感受、想法與期待； 覺察自己的感受、想法與期待，願意以溫和而堅定的方式表達出來； …
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