用戶名:
密碼:
記錄我的登入狀態
忘記密碼 >>
如果您已經是AMA會員,請在
登入
後下載相關資料
如果您已經是AMA會員,請在
登入
後添加至我的最愛
如果您已經是AMA會員,請在
登入
後索取目錄
美國管理協會1
訂閱AMA電子報
首頁
關於AMA
課程體系
企業服務
顧問團隊
知識庫
活動
索取目錄
AMA簡介
AMA歷史
AMA榮譽
AMA全球
合作夥伴
菁英招募
聯繫我們
課程系列
領導力模型
CK線上學習
全年課表
公開課優勢
報名流程
公開課優惠
公開課紀錄
客戶評價
服務項目
大中華區合作客戶
顧問介紹
成為AMA顧問
文章閱讀
活動介紹
最新活動預告
歷史回顧
課程系列
領導力系列
测试
管理快車道
凝聚人心
領導
影響
促發
發展能力
選才
育人
自我領導
經營企業
經營意識
戰略目光
思維與創新
管理運營
流程與品質
執行與績效
文化與價值
【勿選】销售系列
【勿選】营销系列
【勿選】培训系列
【勿選】行动学习系列
【勿選】人才转型系列
【勿選】骨干员工系列
【勿選】行政系列
人才轉型系列
高潛員工系列
初階主管系列
中階經理系列-初階
中階經理系列-進階
高階經理系列
人力資源管理系列
專案管理系列
談判系列
銷售系列
行銷系列
行政系列
客座顧問系列
線上微課
線上微課
课程
課程開發與授課系列
教練技術系列
文章分享
文章分享
領導力模型
公開課蒐索
請選擇課程系列
高潛員工系列
初階主管系列
中階經理系列-初階
中階經理系列-進階
高階經理系列
專案管理系列
談判系列
銷售系列
行銷系列
客座顧問系列
課程開發與授課系列
教練技術系列
請選擇課程
請選擇Level等級
初階主管
中階經理
高階經理
儲備幹部
時間
至
請選擇城市
上海
北京
廣州
深圳
天津
南京
關鍵字:
演講的構思與設計
正向談判:高手的修煉…
高價值經理人的管理加…
培育開創型領導者
正向影響:發揮你的個…
團隊領導力
引導:激發團隊群策群…
免費索取課程目錄
當前位置:
首頁
>
課程體系
>
課程系列
> 中階經理系列-進階
「玩轉」OKR :OKR 賦能工作坊
-詳解OKR 特徵、適用場景、常見挑戰與困惑,掌握應用流程、工具和「掃雷」技能
參加對象:
課時:
2 天
Level:
中階經理
内容描述:
作為VUCA 時代目標管理的最新實踐,OKR 日益獲得關注,越來越多的企業在學習和推廣OKR。與此同時,實作過程中也浮現出了各種問題。 • 不瞭解OKR 與傳統績效管理的差異及適用性、將OKR 用成了KPI • KR 都完成了,O 卻未能達成 • 不知如何進行OKR 的日常管理 • 不知在使用OKR 時…
企業家訓練:商業戰略思維沙盤模擬
-沙盤實戰模擬,體驗企業家戰略操盤決策過程,提高商業戰略思維力
參加對象:
課時:
2 天
Level:
中階經理
内容描述:
外部環境日趨複雜,企業要緊隨市場變化及時調整戰略。但當提到戰略時,中層管理者常會有些迷茫,對戰略往往不容易有清晰的思路和想法,更傾向於在戰略方向清晰且有了決定後,再去執行。這是因為中層經理人圍繞部門角度管理工作較多,從戰略角度做的思考較少。這樣會導致: • 思…
引導:激發團隊群策群力
-成為帶領團隊互賴合作、群策群力的引導師
參加對象:
課時:
2 天
Level:
中階經理
内容描述:
• 方向不明確,卻需要大家一起先看清挑戰、敢於探索、找到方向? • 流程需要優化,但需要相關人一起複盤、反思,才能有更好的方案、目標和責任意識? • 團隊間灰色地帶增多,需要大家一起找到更高效的合作方式並樂於承擔更多? 環境變化加快,當面對不確定的未來,需要發動團體智慧…
演講的構思與設計
-掌握抓住要點的內容設計方法,提升商務演講與報告的溝通效率
參加對象:
課時:
2 天
Level:
中階經理
内容描述:
向上級彙報、跨部門溝通、銷售提案、專案總結……企業裡的經理人日常總少不了伏案寫PPT、人前做演講。可是演講卻也經常成為經理人的一樁心病: • 我花了這麼多時間精力做了演講,為什麼觀眾會上走神,會後茫然,像我沒說過一樣? • 我精心收集整理了資料,做了百來張PPT,老闆…
打破思維定勢的提問力
-打破既定思維框架,找到創新突破點
參加對象:
課時:
2 天
Level:
中階經理
内容描述:
面對新問題、新挑戰,常常考驗經理人跳脫框架思考的能力。但在實際工作中,人們又容易陷入已有的思維定勢而不自知: • 直接跳入熟悉的方案,忽視了更簡單、快捷的做法 • 被已有思維框架框住,只能從單一角度想問題,更不可能突破 • 不習慣思考“如何思考”的框架,容易陷入…
領導者的內在覺察力
-在管理情境中應用薩提亞理論和方法
參加對象:
課時:
2 天
Level:
中階經理
内容描述:
當經理人在遇到人際難題時,會不由自主陷入以下反應,效果一般,自己內心也不舒服: 我們希望經理人在遇到人際難題時能夠這樣應對: 用開放的心態瞭解對方,願意傾聽並考慮對方的感受、想法與期待; 覺察自己的感受、想法與期待,願意以溫和而堅定的方式表達出來; …
互動中的情商
-在和下屬的關鍵對話中以情商服人,建立能激發下屬自主負責的互動方式
參加對象:
課時:
2 天
Level:
中階經理
内容描述:
如果您企業的管理者在與同事、下屬以及上級的互動中經常出現以下現象,您會怎麼幫助他? • 在跨部門協作時,能照著協作對話步驟談,提要求時,卻說得含含糊糊,結果大家心裡留下疙瘩 • 在教導時,能按著GROW 模型進行,但對員工講的話會打擊到員工,員工覺得領導沒情商 • 對上級彙報工…
Decision Base:企業運“贏”模擬
-沙盤實戰模擬,幫助中高層管理者理解戰略、全盤運營企業
參加對象:
課時:
2 天
Level:
中階經理 高階經理
内容描述:
如果您企業的中高層管理者出現下面的問題,您會怎麼幫助他? • 在關鍵議題上各部門意見不一,而每個部門說的聽起來都很有道理,結果各部門的運營無法支撐戰略落地。 比如,新產品上市,但效果不如意,如何提升? - 市場部門抱怨:“時機不等人。研發、生產、銷售步調太慢。市場變了,…
1
共
1
頁
跳轉到
頁
掃描QR Code
加入AMA台灣Line官方好友
AMA台灣電話:
+(886)2 3765-6668
聯繫我們
職業機會
合作夥伴
站內導航
版權申明
copyright: 2022 AMA Taiwan