面對愈發激烈的競爭和不確定的市場環境，企業迫切期待作為部門指揮官的中層管理者能自己去分析業務， 定義策略，佈局人才抓住機遇。因此，管理者需要能：
• 佈陣：要抓什麼樣的機會，要打什麼樣的業務仗，人員要怎麼佈陣，有哪些關鍵崗
• 排兵：人員怎麼放和搭配，梯隊怎麼搭建
• 人員發展：發現核心人才，並最大限度地激發和培養人才
缺乏這些能力的中層幹部往往雖然執行力強，但從佈陣到用人，缺乏自主、策略性的構想和思路，因此帶領的兵力在「主動抓機會、自我優化 / 反覆運算、敏銳預測 / 適應 / 掌握變化」等方面易表現出被動、僵化或人才斷層的情況。企業的組織能力到競爭力也因此被削弱。
本課程從「部門指揮官」這個高度看中層，説明他們掌握系統的策略、思路和工具，來反思部門定位，搭建部門架構，做好人崗匹配，持續優化梯隊，並持續做好人才發展。
學員對象
部門負責人，把團隊和業務動態謀劃、連結好的腰部力量
課程效益
• 心態：建立部門指揮官的人員管理策略和意識
• 技能：掌握系統的從業務需求到人才規劃與發展的思路、工具和方法
• 應用：從抓住業務機會的核心出發，設計、搭建、培養、激發好隊伍
• 環境變化對管理者的挑戰
• 當下人才規劃的核心與時機
• 做部門定位
- 從業務、價值鏈、當前和未來戰略角度看部門的角色、職責、價值
- 分析業務機遇，反思部門定位
• 搭部門架構
- 專業職能型架構的人員安排、特點、適用情境
- 業務流程型架構的人員安排、特點、適用情境
- 混合型架構的人員安排、特點、適用情境
- 矩陣式架構的陣型、特點、適用情境、隊長任命
- 企業的 S 曲線：不同業務成熟度下的需要
- S 曲線與部門架構
• 崗位的 4 類不同特性
• 崗位特性的複合化
• 不同特性崗位的長處與局限
• 崗位間的搭配
• 梯隊的場景困境與優化
• 如何通過對話觀察、發現核心人才
• 深層對話的結構和技巧
人才發展：培養和激勵人才
• 4 種不同的用人模式
• 人才發展曲線和如何陪護
課程特點
• 基於中層管理者人才發展與規劃的痛點，精心研發設計，填補市場空白。
• 傳授系統實用的工具和方法，通過影片觀看、模擬練習、小組討論，使學員切身體會中層佈陣排兵的突破與阻礙，梳理關鍵步驟，
課後能帶回真實環境中運用。
客製化提示
• 用學員工作中的實際案例練習，上完課後知道具體問題如何處理。
• 可結合企業的要求、學員在落地中的具體差距，調整課程重點，減少或增加課程教授內容。