作為 VUCA 時代目標管理的最新實踐，OKR 日益獲得關注，越來越多的企業在學習和推廣OKR。與此同時，實作過程中也浮現出了各種問題。
• 不瞭解OKR 與傳統績效管理的差異及適用性、將OKR用成了KPI
• KR 都完成了，O 卻未能達成
• 不知如何進行 OKR 的日常管理
• 不知在使用 OKR 時，如何進行績效評估
• KPI 與 OKR 並行引發管理者及員工的困惑等等
本工作坊結合 OKR 理念與成功實踐，融入老師多年企業管理經驗，旨在為學習者進行有效的 OKR 方法賦能，瞭解 OKR 目標管理法及其對組織、管理者、員工的價值，能將 OKR 日常管理及復盤，應用到組織和團隊中推廣並落地。
工作坊 5 大實際產出
• 澄清團隊目標 O
• 設定關鍵成果 KR
• 建立 OKR 日常管理機制
• 瞭解 OKR 評分機制與流程
• 掌握在團隊中實施 OKR 的策略
學員對象
希望學習並實踐 OKR 目標管理法的中層管理者
工作坊內容綱要
「應勢而興」之OKR 管理法
• VUCA 時代，目標管理的挑戰與選擇
• 目標管理的歷史沿革
• 何謂 OKR 目標管理法，OKR 的價值
• OKR 管理循環：理定目標 – 管住過程 – 複盤結果
• 企業 OKR 應用案例
理定目標 – 如何設定OKR
• OKR 的定位：上接組織使命戰略、下啟團隊及個體行動
• OKR 實例分析
• 設定目標 O
- O 有何特點、書寫規範及注意事項
- 練習與反饋
• 設定關鍵成果 KR
- KR 有何特點、書寫規範及注意事項
- 練習與反饋
• Google：檢驗 OKR 設定的試金石
• OKR 設定過程
- OKR 設定過程：個人設定 VS 團隊共創
- 圍繞OKR 設定的關鍵討論
管住過程 – 做好 OKR 日常管理
• OKR 日常管理的内容
• 對事情的管理：
- 根據業務特點及管理需求，確定進展追蹤節奏和形式
- OKR 例會的内容
- 進展追蹤過程中 OKR 的可能結果
• 對人的管理：
- 及時回饋：肯定優異表現；糾正過程中出現的問題與不足
- 員工輔導：幫助員工提升自知、意願及能力，解決目標達成過程中的問題
- 即時激勵：點燃員工內在動力，保持正向積極工作態度
• 日常管理注意事項
復盤結果 – 如何進行 OKR 評估
• OKR 評估機制與流程
• OKR 評分示範
• 案例討論
• 使用OKR 目標管理法時，績效評估的方法
OKR 在組織中的實施與推廣
• 組織中實施 OKR 的關鍵角色及職責
• 組織中推行 OKR 變革的關鍵步驟
• 實施 OKR 的關鍵成功因素
• 避開 OKR 實施過程中常見的「陷阱」
工作坊特點
• 貫穿 OKR 在企業中的實施各環節，用學員工作中的 OKR 應用情境來練習，工作坊後知道 OKR 如何製定、遇到問題如何處理。
• 方法工具與案例分析相結合，大量的情境演練、案例解讀，幫助學員從熟悉知識點到帶入情境練習，能緊密關聯企業實際場景，實戰性、可操作性強。