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Up Up ！執行複盤與領導力工作坊 －掌握業務複盤的針對性做法，沉澱經驗，系統提升思維與視角

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 在創新轉型專案中的關鍵節點，複盤是必不可少的敏捷校準方向、累積摸索經驗的研討過程。本工作坊針對企業轉型過程中的常見場景，對戰略落地專案、業務創新專案、績效突破專案提供了系統、各有重的複盤畫布。 顧問將引導管理者直接複盤專案課題，完成以下複盤過程，協助管理者走好轉型創新專案的最後一步…

Do It！迎難而上工作坊 －直面專案落地中的難題，仍能有序、高效地抓住問題關鍵、突破難關

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 商業環境愈發複雜，在創新、轉型專案落地過程中，常出現不少業務難題，如果這些難題沒得到有效解決，將使專案陷入瓶頸： • 公司/ 事業部/ 部門有很多待解決的業務問題，但缺少一套評估機制以進行優先級的篩選，導致資源的投入產出沒有達到預期目標 • 管理者將問題- 原因- 解決辦法混為一談，…

Fast Forward 創新 4D工作坊 －在理解市場和用戶的基礎上，積極大膽地創新業務道

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 快節奏的數位化時代，「創新」成了企業發展的關鍵。但在業務創新過程中，常出現以下痛點： • 有創新的意圖，但找不到合適的切入口 • 創新停留在口號，缺少業務創新的工作流程 • 不知道如何產生業務創新的想法 • 自我中心的創新，而非市場導向，說不清楚為誰進行創新 • 不…

New Wave 新浪潮工作坊 －探索新商機，開啟新業務，帶領團隊在藍海中開闢一條新航道

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 企業需要不斷尋覓新藍海、探索新商機，獲得可持續增長。但過程中常遇到以下痛點： • 高層看到未來商機，中階卻無法承接戰略意圖進行有效的商業設計 • 盡管公司的戰略轉型迫在眉睫，但找不到合適的新商機 • 新業務主管缺乏全局觀，無法有效利用資源、集中資源辦大事 • 企業缺乏系…

VTR：Vision to Reality夢想成真工作坊 －從願景到現實，聚焦夢想、清晰作戰地圖、共識行動分工

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 戰略規劃的過程中，舊業務的管理者常常： • 淡忘組織使命，隨波逐流地做和競爭對手無差異化的事 • 不以市場機會驅動内部管理，而以内部事業部的局限視角進行自我中心的規劃 • 管理機制與業務經營需要脫鉤，組織能力無法實現戰略目標 • 跨部門協作缺少戰略牽引，引發部門間爭奪有…

BLM 工作坊 －系統學習BLM 模型，尋求組織轉型破局點，實現業務領先

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 當今時代競爭格局錯綜複雜，組織尋求戰略轉變，以確保業務領先、持續發展。好的戰略規劃能幫助組織「抓住機會選擇做正確的事」，落定賽道；高效的戰略執行， 則能凝聚組織力量，力出一孔，確保正確賽道上行駛。 然而過程中常見以下問題，使得戰略規劃偏離、戰略執行脫軌： • 高層很清楚組織願景…

戰略思維力 －打開戰略性思維，更好推進企業新戰略落地

參加對象：
課時： 1 天 Level： 中階經理
内容描述： 企業在面臨市場環境變化時, 常見的一個情況是，CEO 或高層對大方向心裡有譜,但是中階管理者與高層在思想意識方面往往存在巨大的差距, 導致戰略難以執行到位, 具體表現在 : • 不理解高層為什麼會有這樣的想法，想落實執行卻不知該從哪裡入手 • 面對競爭對手層出不窮的打法，不知該…

培育開創型領導者 －開發領導者的膽識才略，啟發中高層釐清思路，開創新局面

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 目前環境變化產生了挑戰, 企業内部對高管的領導力也提出了新的要求。 CEO： • 環境複雜，不確定性大，必須有人率先去抓機會，帶領隊伍創新局；但企業裡，這種能面向未來的高層少之又少 • 高管雖然工作能力強，但只緊守著自己的領域和績效；即使不斷要求他們去面向未來，卻並沒有實際的行動…
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