如果您的企業內的經理人在面對變革時遇到下列問題您會怎麼幫助他們：

• 不理解變革，對變革抗拒，不願意承擔變革者的角色；

• 不知如何與員工溝通，無法引導員工度過變革；

• 面對變革想不出對策，不知道該怎麼辦。

通過哪些方法才能讓經理人在面對變革時迅速掌握以下技能：

• 理解和接受組織發起的變革，思考應對變革的策略；

• 主動迎接各種變革帶來的挑戰，推動變革；

• 與員工做好變革時期的溝通和協作，讓員工接受變革。

變革，已成為這個商業世界中的常態。作為上傳下達的中層經理人，如何理解組織發起的變革；如何準備好自己，接受各種迎面而來的挑戰；如何做好變革時期的溝通和協作，幫助員工和其他部門共同走過風雨，迎接新的彩虹。本課程將為學員提供變革管理的生動實踐經驗和有效實用工具，培養管理者變革能力，為企業帶來成長的新機會，進而提升企業的競爭優勢。

 課程效益

• 心態：知道作為變革領導者的差距，知道哪些能力需要提升

• 技能：掌握變革執行的流程、識别員工的情緒、做好轉變期的溝通

• 應用：在面對變革時，能夠運用變革策略， 執行變革

課程綱要

迎接充滿變革的世界

• 認識變革對我們的影響

理解組織變革

• 知道變革過程中有哪些角色及對應的職責

• 瞭解變革各階段的工作重點

成為變革的積極推手

• 識别阻礙自己積極變革的因素

• 建立對變革的正確態度，推動變革

變革的執行

• 掌握變革執行的流程

• 知道如何創建變革管理的思維和平台

變革中的問題解決

• 識别員工的牴觸情緒，幫助員工度過變革

• 知道如何做好轉變期的溝通，讓員工接受變革

我與變革

  • 知道變革促進者需要的核心能力

課程特點

• 提供變革管理的生動實踐經驗和有效的工具，能夠運用在實際工作中

• 透過對變革的重要步驟的梳理和認識，以及對變革核心重點的理解，幫助學員成為變革的積極推手

客制化提示

 • 案例客制：用學員工作中的實際情境來練習，上完課後知道具體情境如何處理

“通過層層講述，讓我認識到變革中會遇到的障礙，對工作有預見作用。”

“講師經驗豐富，案例生動，不僅認知到為什麼要變，也知道如何變。”