如果您企業的領導者出現下面的問題，您會怎麼幫助他？
• 滿足于部門現有成就，沒有動力再次提升部門價值、開創新局；
• 面對變化和變革需要，感到無力，回避困難，更不能推動下屬；
• 下屬拒絕承擔責任，團隊缺乏合力，將個人競爭淩駕於團隊合作之上；
• 在率領團隊行軍作戰時，沒意識到團隊期待領導者給予動力、榮譽感和成就感，所以很少激勵。
領導力看似玄妙，實則修煉有方。我們都有遇到過好領導和不夠好的領導。前者讓我們幹勁十足、積累自信、發展能力；後者讓我們身心俱疲。好領導和不夠好的領導差別在哪裡？好領導做對了哪些事？找到這些事，學習做出類似的行動，就能具體而有方法地提升領導力。
在大量對領導力課題的實證研究基礎上，我們推出了領導力之道這一課程，通過測評、案例分析和情景練習幫助經理人反思自己的領導行為，找出思維定勢和瓶頸，最後化為5 項領導力之道。
課程特點
• 化領導力為可衡量的行動。學員將學習一個卓越領導者必備的五項核心能力，以及達成每項能力的可量化的管理工具。
• 教管理工具，更點化領導心態。課程提供每項實踐的管理工具，還配有測評以幫助學員掌握領導行為，但課程更通過案例討論和自我作業，幫助學員整理和更新自己的心態。領導者需要有對事業的激情並使之流露在工作中，傳達和感染員工。
• 滿足企業對領導者的急迫需求。競爭壓力逼迫企業不斷變革創新，變革創新需要有領導者來推動。課程所涵蓋的主題切合這一背景，是幫助企業領導者理清現狀，跨上領導之路的快車道。