用戶名:
密碼:
忘記密碼 >>

如果您已經是AMA會員,請在 登入 後下載相關資料

如果您還不是AMA會員,您只需 免費註冊 成為我們的會員,
即可享受更多下載及諮詢服務

如果您已經是AMA會員,請在登入 後添加至我的最愛

如果您还不是AMA会员,您只需 免費註冊 成為我們的會員,
即可享受更多收藏及諮詢服務

如果您已經是AMA會員,請在 登入 後索取目錄

如果您還不是AMA會員,您只需 免費註冊 成為我們的會員,
即可享受更多服務

當前位置:首頁 >課程體系 >課程詳細

領導力之道

瞭解高管的苦與道, 掌握高層領導力心法

課時:2

Level: 高階經理

價格:待定

公開課優惠資訊:

 

如果您企業的領導者出現下面的問題,您會怎麼幫助他?

• 滿足于部門現有成就,沒有動力再次提升部門價值、開創新局;

• 面對變化和變革需要,感到無力,回避困難,更不能推動下屬;

• 下屬拒絕承擔責任,團隊缺乏合力,將個人競爭淩駕於團隊合作之上;

• 在率領團隊行軍作戰時,沒意識到團隊期待領導者給予動力、榮譽感和成就感,所以很少激勵。

領導力看似玄妙,實則修煉有方。我們都有遇到過好領導和不夠好的領導。前者讓我們幹勁十足、積累自信、發展能力;後者讓我們身心俱疲。好領導和不夠好的領導差別在哪裡?好領導做對了哪些事?找到這些事,學習做出類似的行動,就能具體而有方法地提升領導力。

在大量對領導力課題的實證研究基礎上,我們推出了領導力之道這一課程,通過測評、案例分析和情景練習幫助經理人反思自己的領導行為,找出思維定勢和瓶頸,最後化為5 項領導力之道。

 

課程綱要 

領導力本質

 認識領導力

 瞭解領導者有哪些影響力來源,不同來源的效果如何,知道自己影響力的有效程度

 瞭解領導力的三種類型及優缺點:

- 原則型

- 功利型

- 強制型

 認識最佳領導狀態:領導力的五個實踐

 最佳個案學習:稻盛和夫拯救日航

領導之眼

 最佳個案學習:PRT集團首席執行官

 明確部門核心價值,識別關鍵成功要素

 瞭解有效使命說明書的三要素,寫出部門使命說明書

 制定激發人心的部門遠景

- 理解何謂遠景,知道目標和遠景的區別

- 寫出部門遠景,評估遠景在多大程度上能激發人心

- 掌握發展部門共同遠景的策略,制定實踐行動

- 知道如何使遠景有生命力

領導之腦

 澄清現狀與遠景的差距

 識別部門的變革需要

 製作部門的關鍵變革專案

 設定變革的執行計畫

 理解下屬對變革的反應:變革的四個階段

- 否定期

- 抵制期

- 探索期

- 承諾期

 知道幫助下屬渡過變革的策略

 最佳個案學習:西亞斯·羅巴克公司首席執行官

 掌握全面變革執行流程:八階段飛行計畫

- 建立緊迫感

- 創建領導團隊

- 建立遠景和戰略

- 就變革遠景展開溝通

- 在廣泛的基礎上進行授權行為

- 規劃短期的勝利

- 鞏固成果,促成進一步的變革

- 用文化鞏固變革

 掌握讓變革專案得到上級支持的策略

領導之手

 最佳個案學習:通用Lakewood廠的故事

 掌握三個促進行動的原則

- 民主參與

- 利益共用

- 資訊共用

 掌握如何授能

- 四種不願意授能的原因

- 授能的三步驟

- 檢查授能有效性,制定改進行動

 最佳個案學習:通用電氣首席執行官

 掌握如何增進團隊合作

- 識別破壞團隊合作的情況

- 瞭解領導者的哪些行為會破環團隊合作

 掌握促進團隊行動的原則

領導之心

 最佳個案學習:大陸航空公司首席執行官

 理解激勵與績效的聯繫

 瞭解激勵理論

 掌握激勵不同下屬的策略

 掌握深刻激勵三點式

• 為部門每個人作一個“英雄”計畫

領導之足

 最佳個案學習:星巴克咖啡總裁,理解領導者要以行動領導

 檢查個人的信任模式

 理解領導者如何增進信任

- 理解跟隨者對領導的信任從何而來

- 理解信任方程式,制定增進信任的行動

 建立團隊價值觀

- 何謂價值觀

- 找到我內心的聲音

- 找到我團隊的聲音

- 寫下部門特有的價值觀

 理解領導者如何建立信譽:領導者的關鍵時刻

 制定建立信譽的關鍵時刻和行動

領導力實踐行動計畫

 領導之眼的行動

 領導之腦的行動

 領導之手的計畫

 領導之心的行動

 領導之足的行動

 擬定個人實踐項目


 課程特點

 化領導力為可衡量的行動。學員將學習一個卓越領導者必備的五項核心能力,以及達成每項能力的可量化的管理工具。

 教管理工具,更點化領導心態。課程提供每項實踐的管理工具,還配有測評以幫助學員掌握領導行為,但課程更通過案例討論和自我作業,幫助學員整理和更新自己的心態。領導者需要有對事業的激情並使之流露在工作中,傳達和感染員工。

 滿足企業對領導者的急迫需求。競爭壓力逼迫企業不斷變革創新,變革創新需要有領導者來推動。課程所涵蓋的主題切合這一背景,是幫助企業領導者理清現狀,跨上領導之路的快車道。

“受益匪淺,招數實用。”

“理論到位,案例生動,實踐性很強。”

“實用、實踐、實景,打通領導心門。”