如果您企業的領導者出現下面的問題,您會怎麼幫助他?
• 滿足于部門現有成就,沒有動力再次提升部門價值、開創新局;
• 面對變化和變革需要,感到無力,回避困難,更不能推動下屬;
• 下屬拒絕承擔責任,團隊缺乏合力,將個人競爭淩駕於團隊合作之上;
• 在率領團隊行軍作戰時,沒意識到團隊期待領導者給予動力、榮譽感和成就感,所以很少激勵。
領導力看似玄妙,實則修煉有方。我們都有遇到過好領導和不夠好的領導。前者讓我們幹勁十足、積累自信、發展能力;後者讓我們身心俱疲。好領導和不夠好的領導差別在哪裡?好領導做對了哪些事?找到這些事,學習做出類似的行動,就能具體而有方法地提升領導力。
在大量對領導力課題的實證研究基礎上,我們推出了領導力之道這一課程,通過測評、案例分析和情景練習幫助經理人反思自己的領導行為,找出思維定勢和瓶頸,最後化為5 項領導力之道。
課程特點
• 化領導力為可衡量的行動。學員將學習一個卓越領導者必備的五項核心能力,以及達成每項能力的可量化的管理工具。
• 教管理工具,更點化領導心態。課程提供每項實踐的管理工具,還配有測評以幫助學員掌握領導行為,但課程更通過案例討論和自我作業,幫助學員整理和更新自己的心態。領導者需要有對事業的激情並使之流露在工作中,傳達和感染員工。
• 滿足企業對領導者的急迫需求。競爭壓力逼迫企業不斷變革創新,變革創新需要有領導者來推動。課程所涵蓋的主題切合這一背景,是幫助企業領導者理清現狀,跨上領導之路的快車道。