企業在面臨市場環境變化時, 常見的一個情況是，CEO 或高層對大方向心裡有譜,但是中層管理者與高層在思想意識方面往往存在巨大的差距, 導致戰略難以執行到位, 具體表現在 :

• 不理解高層為什麼會有這樣的想法，想落實執行卻不知該從哪裡入手

• 面對競爭對手層出不窮的打法，不知該選擇什麼策略應對，也不知什麼樣的打法是最適合自己企業的

• 在內部經營管理中，習慣了原有的模式和體系，做出改變的動力不足

很多人認為問題的癥結是執行力不強，但其實根本原因是中層經理人缺少戰略思維力，對高層戰略的理解和執行自然大打折扣，錯失轉型良機。本課程透過6個戰略制定期的關鍵問題，輔以每個問題下的思維工具和方法，幫助經理人提高戰略分析、判斷、預見和決策能力，能對行業發展趨勢做出前瞻性的預判，找到適配的經營管理方法助力企業轉型，幫助企業重新塑造競爭優勢。

學員對象

希望提高轉型期企業戰略分析、判斷、預見和決策能力的中高層管理者

課程綱要 

瞭解戰略與戰略思維

第一問：未來的競爭環境怎麼樣

• 運用競爭環境五要素分析市場環境

• 發現未來行業的成敗關鍵要素

第二問：核心能力是哪些方面

• 找到企業核心能力並分析對績效的貢獻

• 分析未來要強化或建立的核心能力

第三問：要選擇哪個目標客戶群

• 掌握尋找目標客戶群的方法

• 重新切割、選擇目標客戶群

第四問：給目標客戶提供什麼價值

• 認識客戶價值模式

• 在轉型中重新選擇客戶價值模式

第五問：選擇什麼戰略基調

• 認識4 種戰略基調
• 認識平台戰略
• 選擇企業的戰略模式，建立競爭優勢

第六問：如何調整運營配合戰略

• 分析內部運營的管理重點

• 找到配合戰略的運營切入點

 課程特點

• 寓教於樂：學員在模擬演練、影片觀摩、小組討論中提高戰略思維能力。

• 案例豐富：在大量真實的商業情境案例中學習優秀企業的經驗。

• 實用性強：使用企業的實際情況進行練習，在實際戰略問題的解決中培養戰略思維。

 客製化提示

 • 練習客製：用學員所在組織的戰略問題來練習，上完課後對如何開展工作形成思路。