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BLM 工作坊 －系統學習BLM 模型，尋求組織轉型破局點，實現業務領先

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 當今時代競爭格局錯綜複雜，組織尋求戰略轉變，以確保業務領先、持續發展。好的戰略規劃能幫助組織「抓住機會選擇做正確的事」，落定賽道；高效的戰略執行， 則能凝聚組織力量，力出一孔，確保正確賽道上行駛。 然而過程中常見以下問題，使得戰略規劃偏離、戰略執行脫軌： • 高層很清楚組織願景…

戰略思維力 －打開戰略性思維，更好推進企業新戰略落地

參加對象：
課時： 1 天 Level： 中階經理
内容描述： 企業在面臨市場環境變化時, 常見的一個情況是，CEO 或高層對大方向心裡有譜,但是中階管理者與高層在思想意識方面往往存在巨大的差距, 導致戰略難以執行到位, 具體表現在 : • 不理解高層為什麼會有這樣的想法，想落實執行卻不知該從哪裡入手 • 面對競爭對手層出不窮的打法，不知該…

培育開創型領導者 －開發領導者的膽識才略，啟發中高層釐清思路，開創新局面

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 目前環境變化產生了挑戰, 企業内部對高管的領導力也提出了新的要求。 CEO： • 環境複雜，不確定性大，必須有人率先去抓機會，帶領隊伍創新局；但企業裡，這種能面向未來的高層少之又少 • 高管雖然工作能力強，但只緊守著自己的領域和績效；即使不斷要求他們去面向未來，卻並沒有實際的行動…

Tango：企業無形資產經營模擬 －沙盤實戰模擬，透過「人才資本」的戰略運營和實踐，赢得市場競爭

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理 高階經理
内容描述： 企業競爭有2 個關鍵焦點：人才和市場。擁有好的人才，才能開拓更加廣闊的市場；而擁有好的市場，提高企業知名度，才能吸納更加優秀的人才。這兩個焦點相輔相成，就像一段Tango。   如果你希望透過成功的規劃與管理使企業的「人才」與「市場」發展同時呈上升趨勢，那麼本課程將幫助你的管理者們構…

領導成功的變革 －成為組織變革的舵手，為企業帶來成長的新機會

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 如果您的企業內的經理人在面對變革時遇到下列問題您會怎麼幫助他們： • 不理解變革，對變革抗拒，不願意承擔變革者的角色； • 不知如何與員工溝通，無法引導員工度過變革； • 面對變革想不出對策，不知道該怎麼辦。 通過哪些方法才能讓經理人在面對變革時迅速掌握以下…

Grid：9,9 領導與協同 －從自身領導風格做起， 培育坦誠、高效的企業文化

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 如果您的領導者出現下面的問題，您會怎麼幫助他？ • 領導者強烈地期望獲得結果，直接給予員工指示，不允許出現偏差。員工感覺被強力控制，沒有發揮空間。團隊執行力提升到一定水準後難以進步，領導者個人很強，團隊成員有所成長後就離開； • 領導者非常在乎團隊和諧，努力營造積極…
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