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排兵部陣：人才規劃與發展 －設計、謀劃促進業務致勝的人才佈局和隊伍建設

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 面對愈發激烈的競爭和不確定的市場環境，企業迫切期待作為部門指揮官的中層管理者能自己去分析業務， 定義策略，佈局人才抓住機遇。因此，管理者需要能： • 佈陣：要抓什麼樣的機會，要打什麼樣的業務仗，人員要怎麼佈陣，有哪些關鍵崗 • 排兵：人員怎麼放和搭配，梯隊怎麼搭建 …

執行力羅盤 －掌握卓越執行相關工具方法和流程，引領團隊出結果

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 企業的持續發展，業績的不斷提升，都離不開執行力，而一個企業的執行力高低常取決於中階這一中堅力量。其中，中階要架起高層到基層的橋樑，承上啟下，將複雜難懂的戰略目標轉化為清晰的行動計畫，引領、激勵、檢視團隊，透過高效執行完成任務、產出結果。   然而執行中卻常見以下誤區，導致思路跑…

「玩轉」OKR ：OKR 賦能工作坊 －詳解 OKR 特徵、適用場景、常見挑戰與困惑，掌握應用流程、工具和「掃雷」技能

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 作為 VUCA 時代目標管理的最新實踐，OKR 日益獲得關注，越來越多的企業在學習和推廣OKR。與此同時，實作過程中也浮現出了各種問題。 • 不瞭解OKR 與傳統績效管理的差異及適用性、將OKR用成了KPI • KR 都完成了，O 卻未能達成 • 不知如何進行 OKR 的日常管理 • 不知在使用 OK…

企業家訓練：商業戰略思維沙盤模擬 －沙盤實戰模擬，體驗企業家戰略操盤決策過程，提高商業戰略思維力

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 外部環境日趨複雜，企業要緊隨市場變化及時調整戰略。但當提到戰略時，中層管理者常會有些迷茫，對戰略往往不容易有清晰的思路和想法，更傾向於在戰略方向清晰且有了決定後，再去執行。這是因為中層經理人圍繞部門角度管理工作較多，從戰略角度做的思考較少。這樣會導致：   • 思考高度不足…

引導：激發團隊群策群力 －掌握一套完整的引導工具，設計並實施於企業內部工作場景

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 引導（Facilitation）是一套方法，幫助群體有效研討、做決策，藝術性與科學性兼具。環境變化加快，充滿不確定， 引導能有效發動群體智慧，鼓勵大家群策群力、協力向前， 貢獻各自背景知識、經驗、價值、興趣與能力，做出高品質決策、提升生產力、促發團隊動力、提升人與人/ 群體與群體之間的互動品質，更…

演講的構思與設計 －掌握抓住要點的內容設計方法，提升商務演講與報告的溝通效率

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 向上級彙報、跨部門溝通、銷售提案、專案總結……企業裡的經理人日常總少不了伏案寫PPT、人前做演講。可是演講卻也經常成為經理人的一樁心病： • 我花了這麼多時間精力做了演講，為什麼觀眾會上走神，會後茫然，像我沒說過一樣？ • 我精心收集整理了資料，做了百來張PPT，老闆…

打破思維定勢的提問力 －打破既定思維框架，找到創新突破點

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 面對新問題、新挑戰，常常考驗經理人跳脫框架思考的能力。但在實際工作中，人們又容易陷入已有的思維定勢而不自知： • 直接跳入熟悉的方案，忽視了更簡單、快捷的做法 • 被已有思維框架框住，只能從單一角度想問題，更不可能突破 • 不習慣思考「如何思考」的框架，容易陷入「只能這樣…

領導者的內在覺察力 －在管理情境中應用薩提亞理論和方法

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述：  當經理人在遇到人際難題時，會不由自主陷入以下反應，效果一般，自己內心也不舒服：     我們希望經理人在遇到人際難題時能夠這樣應對： 用開放的心態瞭解對方，願意傾聽並考慮對方的感受、想法與期待 覺察自己的感受、想法與期待，願意以溫和而堅定的方式表達出來…
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