我們不斷聽到一個個CEO 們說到：市場正在經歷徹底改變，企業的經營必須轉型才能生存。但轉型成功的企業並不多。雖然不少公司在啟動變革專案，但若變革缺乏有力的領導者，變革專案往往難以成功。
轉型下，我們企業需要什麼樣的領導者？我們可以如何界定、發展他們？其中，傳統的能力模型搭建方法能起到多大作用、局限在哪裡？環境的變化導致關鍵行為無法窮盡或控制，那應該如何重新定義領導力才更有效？新的定義下，培育方式需要哪些特別設計？落實到IDP，又有哪些不同？
本課圍繞以上困擾展開，幫助為企業負責設計、實施領導力發展的HR 人士：
• 探討變化的商業環境下，定義領導能力的新維度
• 評價所在組織的領導力狀況，理清領導力發展目標
• 匹配創新的、有效的領導力發展方法
• 新方法下，通過深入的IDP 對話，掌握領導力發展的脈動
課程綱要
走進領導力的經典描述方法
• 實戰模擬：為這家公司區域銷售經理製作領導力模型
• 什麼是能力模型
• 製作能力模型的步驟
領導力轉型和描述領導力的新維度
• 實戰模擬：商業環境變化、銷售戰略轉變之際，如何升級領導力模型
• 原有領導力模型為什麼在今天不好用
• 領導力發展的外在路徑和內在歷程
• 領導力內在歷程的幾個階段：領導力定義的新維度
培育領導力的新方法
• 討論：面對新的領導力發展要求，現有領導力發展方法有哪些不足？
• 每個領導力發展的內在歷程，適配怎樣的發展手段
開展IDP 對話的新方法
• 內在歷程的不同階段，IDP 對話有什麼不同
• IDP 對話的步驟和技巧
• IDP 對話演練