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領導力型塑

説明企業重新定義、培育轉型下需要的領導者

課時:1

Level: 中階經理 高階經理

價格:待定

公開課優惠資訊:

 

我們不斷聽到一個個CEO 們說到:市場正在經歷徹底改變,企業的經營必須轉型才能生存。但轉型成功的企業並不多。雖然不少公司在啟動變革專案,但若變革缺乏有力的領導者,變革專案往往難以成功。

轉型下,我們企業需要什麼樣的領導者?我們可以如何界定、發展他們?其中,傳統的能力模型搭建方法能起到多大作用、局限在哪裡?環境的變化導致關鍵行為無法窮盡或控制,那應該如何重新定義領導力才更有效?新的定義下,培育方式需要哪些特別設計?落實到IDP,又有哪些不同?

本課圍繞以上困擾展開,幫助為企業負責設計、實施領導力發展的HR 人士:

 探討變化的商業環境下,定義領導能力的新維度

 評價所在組織的領導力狀況,理清領導力發展目標

 匹配創新的、有效的領導力發展方法

 新方法下,通過深入的IDP 對話,掌握領導力發展的脈動

 

課程綱要

走進領導力的經典描述方法

 實戰模擬:為這家公司區域銷售經理製作領導力模型

 什麼是能力模型

 製作能力模型的步驟

 

領導力轉型和描述領導力的新維度

 實戰模擬:商業環境變化、銷售戰略轉變之際,如何升級領導力模型

 原有領導力模型為什麼在今天不好用

 領導力發展的外在路徑和內在歷程

 領導力內在歷程的幾個階段:領導力定義的新維度

 

培育領導力的新方法

 討論:面對新的領導力發展要求,現有領導力發展方法有哪些不足?

 每個領導力發展的內在歷程,適配怎樣的發展手段

 

開展IDP 對話的新方法

 內在歷程的不同階段,IDP 對話有什麼不同

 IDP 對話的步驟和技巧

 IDP 對話演練

  

課程特點

 前沿:國內首家研發推出,填補市場空白

 完整、實用:從領導力定義,到培育方式設計,到IDP溝通,協助學員掌握一套方法與思路

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