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當前位置:首頁 >課程體系 >課程詳細

關鍵思考

掌握西方核心思維方式,學習在模糊情境中縝密思考、精准決策

課時:2

Level: 中階經理

價格:待定

備註:2013年新课

公開課優惠資訊:

 

工作中,每時每刻都會遇到各種選擇與判斷,商業環境中又充斥著紛繁複雜的資訊,經理 的每個抉擇,是否都足夠明智?

我們希望經理人在面對各種判斷與選擇時,能夠

洞察事態關係,清晰看到他人思路

準確甄別評估各類資訊,做出正確解讀

提出精准問題,獲得關鍵資訊

規避決策風險,做出最優決策

 

中國傳統思想強調思考要深刻,卻從不著力教授如何去思考。現代填鴨式教育更是忽視了獨立思考能力的發展。這導致了很多職業經理人思考品質一般,在工作中常常會出現這樣的狀況:

1. 資訊繁雜,無法獲取關鍵資訊

2. 思維混亂,找不到問題關鍵所在

3. 過於依賴直覺和過往經驗,盲目做出錯誤推論或決策

 

為了快速提升職業經理人的思考能力,AMA 研發推出一門有效實用的課程:關鍵思考,幫助經理人在競爭分析、策略規劃、產品創新、效益改進等關鍵時刻,深入思考、透徹分析、理性判斷,以縝密和敏銳的決策勝出對手。

 

思維與創新.png課程效益

 心態:意識到自身關鍵思考能力的薄弱點;有意識地在判斷與決策前冷靜地審視自己與他人的思考過程;對“直觀感覺”保持警覺態度。

 技能:掌握關鍵思考的流程與技巧RED 模型:識別隱含前提,澄清論證結構,考察真實性,考察充分必要性,有意識避免思考陷阱的干擾,比較不同論證。能夠看清事物的本質,找到問題的根源。掌握有效表達的原則。

 應用:學會在工作情境中運用關鍵思考技術,在競爭分析、策略規劃、產品創新和效益改進等關鍵時刻,以縝密和敏銳的決策勝出對手;有效表達觀點或決策,高效溝通。

 

課程綱要

 

第一單元:認識關鍵思考的價值

 理清什麼是關鍵思考

 清楚關鍵思考與其他思考模式的關係

 認識關鍵思考品質的好壞如何影響商業決策

 瞭解優秀關鍵思考者的共同特性,願意做關鍵思考者

 

第二單元:掌握關鍵思考的流程與技巧 (RED 模型)

 Recognize Structures 辨識論證結構

- 識別隱含前提:警惕思維定式,消除思考漏洞

- 澄清論證結構:理清自己與他人的思考過程

 Evaluate Arguments 評估論證

- 考察真實性:準確甄別與評估各類資訊,學會區分事

- 考察充分必要性:知道何時才能下判斷,如何保證決策最優

 Diversify Perspectives 多方驗證

- 避免關鍵思考的常見陷阱:瞭解常見的說服技巧,偏見的成因,及強烈情緒如何影響思考品質

- 比較不同論證:有意識避免單維度思考,主動多管道驗證思考結果

 

第三單元:如何利用關鍵思考提升表達

        • 學習有效的表達結構和原則

 

第四單元:關鍵思考的商業運用

 在真實的商業情境中運用關鍵思考

 

課程特點

 國內首家研發推出,填補市場空白。

 RED模型:由全世界商界精英商場實戰經驗濃縮而成的思考方法論,實證有效的思維訓練利器。

 練中學,學中練:課程將嚴謹的思考理論、真實的商業情景案例與引人入勝的影片相互貫穿。

 

客制化提示

 案例客制:用學員在工作中的商業決策案例來練習,深度剖析其思考過程及模式,知道自己的思考盲點及誤區,上完課後避免出現類似思維局限。