工作中，常常都會遇到各種選擇與判斷，商業環境中又充斥著紛繁複雜的資訊，經理人的每個抉擇，是否都足夠明智?
我們希望經理人在面對各種判斷與選擇時，能夠
• 洞察事態關係，清晰看到他人思路
• 準確甄別評估各類資訊，做出正確解讀
• 精準提問，獲得關鍵資訊
• 規避決策風險，合理決策
很多職業經理人執行能力強，但是獨立思考能力卻有不足，在工作中常常出現這樣的情況：
1. 資訊繁雜，無法獲取關鍵資訊
2. 思維混亂，找不到問題關鍵所在
3. 過於依賴直覺和過往經驗，盲目做出錯誤推論或決策
為了能夠提升職業經理人的思考能力，精心研發推出一門能打磨思考能力的課程：「關鍵思考」，幫助經理人在競爭分析、策略規劃、產品創新、效益改進等關鍵時刻，深入思考、透徹分析、理性判斷，以縝密和敏銳的決策勝出對手。
學員對象
需要在複雜情境下做出準確判斷的中高層管理者
課程效益
• 心態：意識到自身關鍵思考能力的薄弱點；有意識地在判斷與決策前冷靜地審視自己與他人的思考過程；對「直觀感覺」保持警覺態度
• 技能：掌握關鍵思考的流程與技巧 RED 模型：識別隱含前提，澄清論證結構，考察真實性，考察充分必要性，有意識避免思考陷阱的干擾，比較不同論證。能夠看清事物的本質，找到問題的根源。掌握確切表達的原則
• 應用：學會在工作情境中運用關鍵思考技術，在競爭分析、策略規劃、產品創新和效益改進等關鍵時刻，以縝密和敏銳的決策勝出對手；確切表達觀點或決策，提升溝通效率
課程綱要
第一單元：認識關鍵思考的價值
• 什麼是關鍵思考
• 關鍵思考與創造性思考、戰略性思考、系統性思考的關係
• 關鍵思考在工作環境中的應用
• 有效的關鍵思考者的共同特性
第二單元：掌握關鍵思考的流程與技巧 ( RED 模型 ）
• Recognize Structures 辨識論證結構
- 澄清論證結構：理清自己與他人的思考過程
- 識別隱含前提：警惕思維定式，消除思考漏洞
• Evaluate Arguments 評估論證
- 考察真實性：準確甄別與評估各類資訊，學會區分事實與觀點
- 考察充分必要性：知道何時才能下判斷，如何保證決策合理
• Diversify Perspectives 多方驗證
- 避免關鍵思考的常見陷阱：瞭解常見的說服技巧，偏見的成因，及強烈情緒如何影響思考品質
- 比較不同論證：有意識避免單維度思考，主動多管道驗證思考結果
第三單元：如何利用關鍵思考提升表達
• 學習確切的表達結構和原則
第四單元：關鍵思考的商業運用
• 在真實的商業情境中運用關鍵思考
課程特點
• 自主研發推出，填補市場空白。
• RED模型：商業實戰思考方法論，幫助訓練思維力的利器。
• 練中學，學中練：課程將嚴謹的思考理論、真實的商業情景案例與引人入勝的影片相互貫穿。
客製化提示
• 案例客製：用學員在工作中的商業決策案例來練習，剖析其思考過程及模式，知道自己的思考盲點及誤區，上完課後避免出現類似思維局限。