工作中無時無刻都會遇到各種選擇與判斷,商業環境中充斥著複雜多元的資訊,經理人該如何避免只依賴直覺和過往經驗進行決策,而是有效地從中提取關鍵資訊、梳理思維、識別問題核心,透過合理推論做出精準的決策?
《精準決策的關鍵思考力》透過掌握 Critical Thinking 的基本原理和技巧,有效幫助經理人在工作中面對各種複雜情境時,做出正確的決策!
本次AMA公開課以半天為單位,減少因受訓對工作的影響。請留意此為連續課程,分別在5月24日下午與31日下午舉行本課程上/下堂,報名學員需兩天都出席,避免課程無法銜接。
課程適合對象:有3-5年以上工作經驗的職場人士及管理者。特別適合需要邏輯架構彙整資訊,進行決策判斷與報告者。
◆ 課程介紹 ◆
|精準決策的關鍵思考力|
2024/05/24 & 31(五)|13:30-17:00
#授課重點
• 關鍵思考在商業環境中的價值
• 什麼是關鍵思考
• 關鍵思考與其他思考模式的關係
• 關鍵思考質與量的好壞如何影響商業決策
• 優秀關鍵思考者的共同特性
• 強化思維能力:掌握關鍵思考的流程與技巧 (RED 模型)
• Recognize Structures 辨識論證結構
- 識別隱含前提:警惕慣性思維,消除思考漏洞
- 澄清論證結構:釐清自己與他人的思考過程
• Evaluate Arguments 評估論證
- 考察真實性:準確鑑別與評估各類資訊,學會區分事實與觀點
- 考察充分必要性:知道何時才能下判斷,如何保證決策最合理
• Diversify Perspectives 多方驗證
- 避免關鍵思考的常見陷阱:瞭解常見的說服技巧,偏見的成因,及強烈情緒如何影響思考品質
- 比較不同論證:有意識避免單維度思考,主動多管道驗證思考結果
• 如何利用關鍵思考提升表達能力
• 在真實的商業情境中運用關鍵思考
#學員將能學到
• 意識自身關鍵思考的薄弱之處;有意識地在判斷與決策前冷靜地審視自己與他人思考的過程;對「直觀感覺」保持警覺態度。
• 掌握關鍵思考的流程與技巧RED模型:識別隱含前提、澄清論證結構、考察真實性及充分必要性、比較不同論證,並且有意識地避免思考陷阱的干擾,看清事物的本質,找到問題根源。
• 在工作情境中運用關鍵思考技術,在執行競爭分析、策略規劃、產品創新和效益改進等關鍵時刻,以縝密和敏銳的決策勝出對手。
◆ 授課顧問 ◆
AMA大中華區資深顧問 許偉德 Paul
許偉德先生有26年IT與通訊行業的工作歷練,積累了豐富的行業銷售與運營管理經驗。歷任5家上市公司的高管,參與過無數的部門轉型、企業再造、公司拆分合併等重大專案,對企業中長期戰略規劃、策略轉型、及領導團隊的重組,有其獨到的見解。同時,他也擔任企業內部講師,及外聘專題演講者,誨人無數,培養了大批活躍在當今大中華區IT界的高階主管。
#管理經驗與經歷
(1)在IBM工作13年,曾任PC事業群總經理,為個人電腦事業群創造了 近10倍的業績增長 ,扭轉了IBM PC的產業地位;(2)在威盛電子公司擔任全球銷售部門總經理期間,執掌電腦用CPU及晶片組全球的銷售職責,承擔95%營業額的重任;(3)在多普達公司任首席執行官期間,推動第一代智慧手機進入中國市場,締造中國市場份額3倍的增長,並協助眾代理商設立新銷售團隊,進入新的市場環境;(4)擔任HTC中國區首席運營官時,為公司建立了符合世界百大品牌公司標準的財務、行政、總務、法務、資訊化、研發、工廠管理等部門。
#授課風格
真誠、熱情、務實。豐富的企業實戰經驗幫助許先生在企業中長期戰略規劃、策略轉型、及領導團隊的重組等方面形成其獨到的見解。作為培訓諮詢顧問,他擅長企業競爭戰略、企業變革、企業運營管理等相關課程及專案。
#主要服務客戶
台積電、聯發科、富士康、台達電子、緯創資通、騰訊、百度、惠普、中強光電、慶燁科技、華潤置地、南方航空、東方航空、順豐、國泰、招商證券、蒙牛、中化石油、五礦集團、大眾汽車、拜耳、諾華、輝瑞、百靈佳殷格翰、施維雅、西安楊森、海爾、飛利浦、卡西歐、歐姆龍、深南電路、索爾維、中精壓鑄等。
#學員評價
『許老師的邏輯思維很強,對於理論或案例的前因後果有很清楚的交待。』
『老師常舉出很多實用的例子去說明一些理論,應用性強,課後感到特別能運用到實際業務中。』
『Paul老師教學極其生動,能讓所有學員都參與在其中,這是以前參加的培訓中極少見的。』
『Paul老師很樂意傾囊相授,好像深怕你學得不夠多、不夠全。』
『講師非常和藹可親,課後常不留餘力的回答學員的問題。』
◆ 課程相關資訊及注意事項 ◆
#活動時間
2024/05/24 & 31(週五)|13:30-17:00
(5/24及5/31的下午為連續課程,報名學員需兩天都出席,避免課程無法銜接)
#活動票價
• 新台幣 $5,200 / 人
• 企業多人團報優惠|兩人以上報名享優惠,請來信/來電洽詢
• HR夥伴報名特殊優惠|歡迎來信/來電洽詢
#活動洽詢
(02)3765-6668#12 何小姐|KatyHo@amataiwan.com
#場地資訊
台北市復興北路99號2樓|犇亞商務會議中心 208會議室
(近南京復興捷運站7號出口,將於開課日前再次以EMAIL及電話通知)
#溫馨提醒
• 本活動售票後【恕不退款】,若無法參與,請將票卷轉讓他人,並通知主辦單位。
• 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。
◆ 近期其他課程 ◆
2024/04/24 (三)13:30-17:00|高價值經理人發展系列 - 優化績效的管理
2024/06/26 (三)13:30-17:00|高價值經理人發展系列 - 促進理解的溝通
2024/07/12 (五)13:30-17:00|高價值經理人發展系列 - 化解衝突的協作
2024/07/24 (三)13:30-17:00|高價值經理人發展系列 - 建立高效的團隊
|精準決策的關鍵思考力|
2024/05/24 & 31(五)|13:30-17:00
#授課重點
• 關鍵思考在商業環境中的價值
• 什麼是關鍵思考
• 關鍵思考與其他思考模式的關係
• 關鍵思考質與量的好壞如何影響商業決策
• 優秀關鍵思考者的共同特性
• 強化思維能力:掌握關鍵思考的流程與技巧 (RED 模型)
• Recognize Structures 辨識論證結構
- 識別隱含前提:警惕慣性思維,消除思考漏洞
- 澄清論證結構:釐清自己與他人的思考過程
• Evaluate Arguments 評估論證
- 考察真實性:準確鑑別與評估各類資訊,學會區分事實與觀點
- 考察充分必要性:知道何時才能下判斷,如何保證決策最合理
• Diversify Perspectives 多方驗證
- 避免關鍵思考的常見陷阱:瞭解常見的說服技巧,偏見的成因,及強烈情緒如何影響思考品質
- 比較不同論證:有意識避免單維度思考,主動多管道驗證思考結果
• 如何利用關鍵思考提升表達能力
• 在真實的商業情境中運用關鍵思考