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VTR：Vision to Reality夢想成真工作坊 －從願景到現實，聚焦夢想、清晰作戰地圖、共識行動分工

參加對象：
課時： 2 天 Level： 高階經理
内容描述： 戰略規劃的過程中，舊業務的管理者常常： • 淡忘組織使命，隨波逐流地做和競爭對手無差異化的事 • 不以市場機會驅動内部管理，而以内部事業部的局限視角進行自我中心的規劃 • 管理機制與業務經營需要脫鉤，組織能力無法實現戰略目標 • 跨部門協作缺少戰略牽引，引發部門間爭奪有…

行動學習教練授證 －學習國際權威的行動學習教練授證課程，練習、掌握專業的行動學習教練技術

參加對象：
課時： 4 天 Level： 中階經理
内容描述： 國際權威授證 授證機構：World Institute for Action Learning（WIAL）國際行動學習協會，是一家在全球範圍內進行行動學習教練授證的專業機構，並保持全球統一認證規範和流程，其授證課程獲ICF 國際教練聯盟學分認可。通過WIAL 官方認證的行動學習教練，其教練身份將進入WIAL 全球教練庫。 ＊WIAL 行動…

新經理人的管理快車道 －從個人貢獻者轉身為高效能管理者

參加對象：
課時： 2 天 Level： 初階主管
内容描述： 如果你的企業中，經理人出現這些情況，你會怎麼説明他？ • 高績效員工升任經理人後，隊伍帶不好、業績不達標，變得憂心忡忡，沒方向 • 作為管理者不能清晰地為下屬設置目標，下屬稀裡糊塗工作，整日忙碌、卻沒有什麼結果 • 事事抓在自己手上，不懂放權給下屬，自己累不說，下屬還覺…

活力課程設計 －培育課程設計師的掌控力和創造力，設計出能激發學員學習興趣的活力課程

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 在設計課程時，培訓部門通常會遇到這些煩惱： • 課程相關材料一大堆，各有各的套路，不知道怎麼取用 • 市面上的課程内容不能完全滿足培訓需求，自己創造内容又無從下手 • 跟著設計流程填寫各種表單，過程繁複，出來的東西枯燥無味 • 怎樣讓課程更有趣，更好學也更好教 本課程把…

行動學習入門 －解讀行動學習在組織中的運用

參加對象：
課時： 1 天 Level： 中階經理
内容描述： 隨著行動學習的概念在業內越來越火熱，組織裡的學習發展專業人士有兩類問題希望得到解答。 首先行動學習到底是什麼。是有後續行動的學習嗎，還是通過行動進行學習？行動學習和培訓後的跟進又有什麼區別呢？如果說行動學習是帶著組織裡真實的問題來尋求答案，行動學習和引導又有什麼區別呢？它究竟能…

1對2調解衝突對話 －快速掌握調解員工間衝突的步驟和方法

參加對象：
課時： 1 天 Level： 初階主管
内容描述：  當員工間發生衝突時，管理者會面對這些煩惱： • 遇到衝突不敢管，員工之間心存芥蒂，合作越來越難 • 一個個分別談還是一起談？一個個分別談擔心效果不好，一起談又擔心無法控制場面 • 講道理還是講關係？講道理員工不一定聽進去，講關係表面接受了，內心不一定接受 管理者面對…

365天績效管理 －執行公司的績效管理流程，管理每個員工的績效

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 如果您企業的直線主管在績效管理中出現下面的問題，您會怎麼幫助他？ —  • 給員工目標設得低，團隊目標完不成；目標設高了，員工不接受，或者影響執行積極度； —  • 績效目標溝通時，只溝通指標，不溝通行動路徑和衡量目標，員工沒信心達成； — &nb…

高效的招聘與面試 －為企業找到最合適的人

參加對象：
課時： 2 天 Level： 中階經理
内容描述： 招聘到不合適的人，將給企業帶來很大的損失： • 招聘、崗位培訓的成本白費； • 業績難以達成，打擊團隊士氣； • 有損企業形象。 企業都希望提高招聘的效率，招到的人不僅能滿足職位所需的能力和素質，而且具有發展潛力和意願。這就需要招聘者： • 在招聘前…
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