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當前位置:首頁 >課程體系 >課程詳細

企業競爭戰略

開發管理者的戰略思維

課時:2

Level: 高階經理

價格:待定

公開課優惠資訊:

 

您的企業領導著行業的變革嗎?或者只是變革的跟隨者,甚至未能趕上變革的步伐?在日益激烈的競爭環境中,怎樣成功地預測市場的潛在變化,制定適合企業發展的戰略,提升企業整體的戰略思維水準,保持持續的競爭優勢成為重要的議題。

AMA“企業競爭戰略”課程將為負責制定、領導、推進業務戰略的人士提供戰略規劃的思維和工具,幫助他們提升戰略眼光與市場洞察力、提高戰略決策能力和戰略執行能力。

課程效益

—    心態:理解企業的生存與發展之道,理解戰略性思維對於組織和經理人的重要性。

—    技能:剖析市場環境,成功預測市場潛在變化;發現並提升企業優勢,創造企業成長機會;學習不同戰略模式,制定適合企業發展的戰略;掌握和運用不同階段的戰略規劃工具和技巧。

—    應用:發現最適合企業增長與收益的戰略模式,並能推動組織實施制定的戰略。

課程綱要

瞭解戰略與戰略形成

—    何謂戰略與戰術

—    瞭解戰略思考的關鍵問題

—    掌握形成戰略的基本元素

—  
• 掌握常規的戰略規劃過程

評估現狀:外部市場環境分析

—    分析宏觀環境因素及相關戰略問題

—    運用行業5力模型分析市場環境

—    發現行業關鍵成功因素

評估現狀:現行企業內部狀況評估

—    分析高績效公司的要素

—    理解企業核心競爭力

—    梳理企業核心競爭力與關鍵成功因素

戰略執行:行動聚焦點

—    結合內外部情況,進行SWOT分析

—    設置戰略優先順序

選擇制勝的銷售戰略

—    分析評估市場區隔,選擇目標市場

—    進行公司業務設計

—    選擇競爭戰略

—    根據不同的市場地位選擇不同的戰術原則

           • 設置戰略執行的衡量手段與目標

 
 課程特點

—    通過案例分析與模擬練習,讓中高層管理人員體驗如何對企業內外部情況進行分析,制定戰略決策,應對市場需求,執行計畫並贏得利潤。在短時間內迅速提升他們的戰略思維和執行力。

客制化提示

—    案例客制:用學員工作中的情境來練習,上完課後知道具體情境如何處理。

 • 課程客制:分析企業對戰略思維方面的要求、學員在戰略思維中的具體差距,調整課程重點,減少或增加課程教授內容。

“課程直接、有趣,通過將課程與實際聯繫,便於理解;通過實踐,讓戰略概念銘記於心。”

“可以從全域的角度考慮,制定戰略,並加以實施。從實戰中瞭解市場規則 ,總結經驗。”

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