您的企業領導著行業的變革嗎？或者只是變革的跟隨者，甚至未能趕上變革的步伐？在日益激烈的競爭環境中，怎樣成功地預測市場的潛在變化，制定適合企業發展的戰略，提升企業整體的戰略思維水準，保持持續的競爭優勢成為重要的議題。

AMA“企業競爭戰略”課程將為負責制定、領導、推進業務戰略的人士提供戰略規劃的思維和工具，幫助他們提升戰略眼光與市場洞察力、提高戰略決策能力和戰略執行能力。

課程效益

—   • 心態：理解企業的生存與發展之道，理解戰略性思維對於組織和經理人的重要性。

—   • 技能：剖析市場環境，成功預測市場潛在變化；發現並提升企業優勢，創造企業成長機會；學習不同戰略模式，制定適合企業發展的戰略；掌握和運用不同階段的戰略規劃工具和技巧。

—   • 應用：發現最適合企業增長與收益的戰略模式，並能推動組織實施制定的戰略。

課程綱要

瞭解戰略與戰略形成

—   • 何謂戰略與戰術

—   • 瞭解戰略思考的關鍵問題

—   • 掌握形成戰略的基本元素

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• 掌握常規的戰略規劃過程

評估現狀：外部市場環境分析

—   • 分析宏觀環境因素及相關戰略問題

—   • 運用行業5力模型分析市場環境

—   • 發現行業關鍵成功因素

評估現狀：現行企業內部狀況評估

—   • 分析高績效公司的要素

—   • 理解企業核心競爭力

—   • 梳理企業核心競爭力與關鍵成功因素

戰略執行：行動聚焦點

—   • 結合內外部情況，進行SWOT分析

—   • 設置戰略優先順序

選擇制勝的銷售戰略

—   • 分析評估市場區隔,選擇目標市場

—   • 進行公司業務設計

—   • 選擇競爭戰略

—   • 根據不同的市場地位選擇不同的戰術原則

           • 設置戰略執行的衡量手段與目標

“課程直接、有趣，通過將課程與實際聯繫，便於理解；通過實踐，讓戰略概念銘記於心。”

“可以從全域的角度考慮，制定戰略，並加以實施。從實戰中瞭解市場規則 ，總結經驗。”