企業需要不斷尋覓新藍海、探索新商機，獲得可持續增長。但過程中常遇到以下痛點：
• 高層看到未來商機，中階卻無法承接戰略意圖進行有效的商業設計
• 盡管公司的戰略轉型迫在眉睫，但找不到合適的新商機
• 新業務主管缺乏全局觀，無法有效利用資源、集中資源辦大事
• 企業缺乏系統化的新業務探索流程與工具，導致新業務的開拓速度和品質不高
• 企業缺少應對新商機的商業模式和組織設計，陷入舊業務模式限制的困局
這些挑戰讓企業對求新和改變更加踟躕不前、不敢冒險，進而陷入惡性循環，最終錯失機會。
本工作坊引導管理者經歷完整的商機探索過程，用實際專案課題直接應用、研討，不僅掌握思路和工具，還能畫出自己的商機戰略屋，制定商機計畫書：
• 探索未來商機
• 定位與商業模式
• 設定戰略目標
• 設計價值創造體系
• 建立新商機團隊
• 啟動新商機的變革
• 制定新商機行動計畫
• 新商機戰略與目標
• 新商機的商業計畫書
• 新商機的組織設計與能力建設計畫
• 新商機的工作計畫書
• 新商機的執行複盤報告
