2005年8月29日，《越狱》两集首播，创造了北美1800万人的收视奇迹。第一季在美国平均收视为920万人，获得当年艾美奖“最佳片头音乐”的提名，主演米勒获得2006年金球奖最佳男主角的提名。《越狱》播出后更受到中国观众的热捧，国内观看人数约为4000万。

影片讲述： 

迈克尔的哥哥林肯被判谋杀罪即将处以死刑，但迈克尔坚信他是无辜的。为拯救林肯，迈克尔持枪抢劫了一家银行，因而与林肯关入同一所福克斯河监狱。带着林肯逃出生天是他入狱的唯一目的。林肯的昔日女友恰是这起谋杀案的辩方律师，她相信林肯是被陷害的。在调查的过程中，发现这远不是一桩单纯的谋杀案。与此同时，迈克尔在狱中艰难地准备着越狱计划，意想不到的人和事接连出现在通向自由的道路上…… 

推荐理由： 

项目管理是一门艺术，是一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能以及沟通能力等相互融合后的综合管理技能。美剧《越狱》具备了明确的目标、有限的时间、资源的约束、项目实施的一次性和不确定性等项目特征，因而这一越狱计划完全可以作为“项目”来看。

清晰的项目目标，充分周详的前期计划。设立的目标有时为何难以达成？因为计划不够清楚。计划不完善，就等于没有计划。主人公迈克尔在明确目标——帮助林肯越狱后，立即开始收集监狱及周边的信息，利用自身具备的建筑学等方面专业知识，巧妙地将监狱改造图纸和整个计划的关键提示设计成纹身，完成了重要的前期准备计划。

搭建能力互补的项目团队，筹措项目所需资源。项目任务难以依靠个人之力完成，你必须依靠团队共同达成目标，每个人在团队中都有明确的作用或任务。在龙蛇混杂的监狱中，迈克尔就组建了一支越狱团队。当然，除了人力资源外，硬件资源如地图、手表等工具同样不可或缺。

严格的风险控制和时间管理。在项目执行中风险始终伴随，有些可预知并可准备预案，有些则是突发状况，需要临时予以解决。尽管计划如此完善，迈克尔仍面临种种意料之外的突发事件：人员增加、原定线路被堵、队伍内部背叛等等，他始终能保持冷静，在肯定目标不变的前提下，不断对计划做出调整。同时，越狱过程中每一环节的进程都需要精确计算，争分夺秒确保没有延迟。