◆ 課程介紹 ◆

｜精準決策的關鍵思考力｜
2024/05/24 & 31（五）｜13:30-17:00

#授課重點

• 關鍵思考在商業環境中的價值

　• 什麼是關鍵思考

　• 關鍵思考與其他思考模式的關係

　• 關鍵思考質與量的好壞如何影響商業決策

　• 優秀關鍵思考者的共同特性

• 強化思維能力：掌握關鍵思考的流程與技巧 (RED 模型）

　• Recognize Structures 辨識論證結構

　- 識別隱含前提：警惕慣性思維，消除思考漏洞

　- 澄清論證結構：釐清自己與他人的思考過程

　• Evaluate Arguments 評估論證

　- 考察真實性：準確鑑別與評估各類資訊，學會區分事實與觀點

　- 考察充分必要性：知道何時才能下判斷，如何保證決策最合理

　• Diversify Perspectives 多方驗證

　- 避免關鍵思考的常見陷阱：瞭解常見的說服技巧，偏見的成因，及強烈情緒如何影響思考品質

　- 比較不同論證：有意識避免單維度思考，主動多管道驗證思考結果

• 如何利用關鍵思考提升表達能力

　• 在真實的商業情境中運用關鍵思考

#學員將能學到

• 意識自身關鍵思考的薄弱之處；有意識地在判斷與決策前冷靜地審視自己與他人思考的過程；對「直觀感覺」保持警覺態度。

• 掌握關鍵思考的流程與技巧RED模型：識別隱含前提、澄清論證結構、考察真實性及充分必要性、比較不同論證，並且有意識地避免思考陷阱的干擾，看清事物的本質，找到問題根源。

• 在工作情境中運用關鍵思考技術，在執行競爭分析、策略規劃、產品創新和效益改進等關鍵時刻，以縝密和敏銳的決策勝出對手。

◆ 授課顧問 ◆

AMA大中華區資深顧問 許偉德 Paul

許偉德先生有26年IT與通訊行業的工作歷練，積累了豐富的行業銷售與運營管理經驗。歷任5家上市公司的高管，參與過無數的部門轉型、企業再造、公司拆分合併等重大專案，對企業中長期戰略規劃、策略轉型、及領導團隊的重組，有其獨到的見解。同時，他也擔任企業內部講師，及外聘專題演講者，誨人無數，培養了大批活躍在當今大中華區IT界的高階主管。

#管理經驗與經歷
（1）在IBM工作13年，曾任PC事業群總經理，為個人電腦事業群創造了 近10倍的業績增長 ，扭轉了IBM PC的產業地位；（2）在威盛電子公司擔任全球銷售部門總經理期間，執掌電腦用CPU及晶片組全球的銷售職責，承擔95%營業額的重任；（3）在多普達公司任首席執行官期間，推動第一代智慧手機進入中國市場，締造中國市場份額3倍的增長，並協助眾代理商設立新銷售團隊，進入新的市場環境；（4）擔任HTC中國區首席運營官時，為公司建立了符合世界百大品牌公司標準的財務、行政、總務、法務、資訊化、研發、工廠管理等部門。

#授課風格
真誠、熱情、務實。豐富的企業實戰經驗幫助許先生在企業中長期戰略規劃、策略轉型、及領導團隊的重組等方面形成其獨到的見解。作為培訓諮詢顧問，他擅長企業競爭戰略、企業變革、企業運營管理等相關課程及專案。

#主要服務客戶
台積電、聯發科、富士康、台達電子、緯創資通、騰訊、百度、惠普、中強光電、慶燁科技、華潤置地、南方航空、東方航空、順豐、國泰、招商證券、蒙牛、中化石油、五礦集團、大眾汽車、拜耳、諾華、輝瑞、百靈佳殷格翰、施維雅、西安楊森、海爾、飛利浦、卡西歐、歐姆龍、深南電路、索爾維、中精壓鑄等。

#學員評價
『許老師的邏輯思維很強，對於理論或案例的前因後果有很清楚的交待。』
『老師常舉出很多實用的例子去說明一些理論，應用性強，課後感到特別能運用到實際業務中。』
『Paul老師教學極其生動，能讓所有學員都參與在其中，這是以前參加的培訓中極少見的。』
『Paul老師很樂意傾囊相授，好像深怕你學得不夠多、不夠全。』
『講師非常和藹可親，課後常不留餘力的回答學員的問題。』