美国管理协会的这本实用指南适用于有以下需要的组织：
- 希望培育符合组织要求的高质量领导人
- 希望建立稳固的管理人才管道
书中包含美国管理协会在2008年从领导人发展角度总结的新能力体系：
- 它结合了全球经典能力模型的研究成果，包括LOMINGER模型、OPM模型（U.S. Government Office of Personnel Management）、英国管理标准中心的模型；
- 不同于许多能力模型，专注于组织各层级须具备的、完整的静态能力。AMA注意到，领导人发展的困难在于从一个层级走向另一个层级时，经理人可能会固执于原来的观点和行为习惯，这些原来成功来源成为发展的阻碍；同时，经理人不知道需要发展出什么新能力领域。基于此这个能力体系对各层级发展必需的突破与新发展提供清楚的归纳；
- 如果组织能清楚看到每层经理人发展必需的突破与新发展领域，那会对培育稳固的管理管道很有帮助；
本书为组织如何应用能力体系满足自己的需要，包括任用、发展，如何结合需要使用发展工具，提供建议；
不仅有扎实的理论，本书更通过最佳实践案例，说明如何发掘员工中具有管理潜力的人才，如何发展现任管理者。
内容概要：
本书内容从以下几方面展开：
- AMA能力体系
- AMA能力体系的组织应用
- 管理人才发展的工具使用
- 管理人才发展过程中的各方角色
- 管理人才发展的展望
AMA能力体系——
针对公司的各层级：
骨干员工：个人贡献者，专业人员，具备成为管理者的潜力
一线主管：管理个人工作者
中层主管：管理一线主管，经理的经理
职能主管：管理一个业务单元、职能或区域
3个能力大类：
了解并管理自己Knowing and managing yourself
了解并管理他人Knowing and managing others
了解并管理业务Knowing and managing the business
目录：
Introduction
CHAPTER 1 Starting with the End in Mind
CHAPTER 2 Competence: The Ability to Do Something Well
CHAPTER 3 The AMA Management Development Competency Model: Knowing and Managing Yourself
CHAPTER 4 The AMA Management Development Competency Model: Knowing and Managing Others
CHAPTER 5 The AMA Management Development Competency Model: Knowing and Managing the Business
CHAPTER 6 Selecting for Competence
CHAPTER 7 Developing Employees
CHAPTER 8 Management Development Beyond Training
CHAPTER 9 The Role of the Manager/Employee Relationship
CHAPTER 10 The Role of the Organizational Leadership
CHAPTER 11 The Role of the Human Resources Group
CHAPTER 12 The Role of the Training Group
CHAPTER 13 The Future of Management Development
评论：
该书是一本很有价值的书，它包含了很多用以发掘员工中具有管理潜力的人才的最佳实践案例。
——-Ken Blanchard，被誉为北美"最有智慧"的管理大师，美国20年来最畅销的管理学作品《一分钟经理人》的作者。
Dan Tobin和Pettingell在培训和发展管理者方面非常有见解。他们的理论、技能和案例都是以非常易懂的语言呈现的。再加上他们在实践方面的指导，使得读者能够有效的拉近学习与工作的距离，提高所有员工的效率，并且提高员工的工作参与度。
——Jim Kirkpatrick, Ph.D., SMR USA,VP, 全球培训和咨询师，
Tobin和Pettingell熟练地整合了复杂的管理领导发展领域的理论实践，提供了一个实际且有用的领导者所需的能力模型，再加上专门的对于如何发展这些能力的意见。该书是一本描述关键的领导因素的指南。它是一本适合于任何正在认真建立更好领导的人的资源指南。
——Dave Ulrich, 密歇根大学罗斯商学院教授。
该书是一本少见的适合于任何企业组织的指南，它希望能够提高整个管理流程的质量。该书包括了美国管理协会新的能力模型，并且将内容分成三部分，解释了一些细节问题。Dan Tobin和Pettingell还进一步阐述了如何在选择人才、培训和发展人才方面运用这个模型。该书为企业、培训和人力资源领导人提供了坚实基础和实践依据。
——Terrence H. Seamon (New Brunswick, New Jersey USA)