“一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？”，想必这是每一个管理者都会思考的问题。被誉为“现代管理之父”的德鲁克在此书中给予了读者一个肯定的答案。他认为，组织的目的正是在于使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才，因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。换言之，就是组织中的每个人都可以做到卓有成效，不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者。德鲁克的这一管理理论成为了当今中外管理者伏案必读的经典之作。

-第一本确定管理者是谁和解释卓有成效的管理者实践的书。
-德鲁克最著名的管理学著作之一
-Amazon读者五星评价

内容概要：

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。

目录：

第1章　卓有成效是可以学会的
第2章　掌握自己的时间
第3章　我能贡献什么？
第4章　如何发挥人的长处
第5章　要事优先
第6章　决策的方法
第7章　有效的决策
第8章 结论：管理者必须卓有成效