在 VUCA 時代，『人人都需要有一位教練。』

這是 Google 前董事暨兼任執行長 Eric Schmidt 的一句名言。

但教練是什麼？

『教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的事的人。』羅斯伯格（Jonathan Rosenberg），前 Google 副總裁在緬懷 Bill Campbell 這位在矽谷人稱 Trillion Dollar Coach 時，如此寫到。

也許每人對教練一詞的認知和解讀不一樣。
同樣的，讀完這本以 Campbell 執教的故事為腳本，火紅了兩年多的暢銷書『教練』（原文Trillion Dollar Coach），每人的心得也不同。

這本書不是傳統意義上的傳記，Bill 教練的成功不是世俗意義上的成功；而是成就他人，成就自己。Bill 的傳奇見證了這一點，書中提到直接受惠於他的指導的人的名單，幾乎就是完整的矽谷名人錄；他可能是過去 25 年以來矽谷成功的最重要秘密武器。

全書闡述商業領域的源頭是人，視人為人，真正關心人，關心人的成長與價值。對完整個體的尊重和愛；回歸人性，回歸常識。在 Apple Steve Jobs，Google Larry Page 這一批時代弄潮兒的背後，是 Bill 教練的貢獻,奠定了這些公司的扎實基礎。 

『每個成功的領導者，背後都有一個教練。』

『要成為優秀的管理者，必須先得是優秀的教練』

7月22日的 AMA 疫起學習線上沙龍，
特別邀請到前 Apple 中國區總經理的 Alex 曾顧問為您導讀這本書。 

Alex 在擔任 Apple 中國區總經理時，適逢 Steve Jobs 重返蘋果電腦，並在 Campbell 的 Coaching 之下，改變其領導的風格，除順利將公司『轉大人』，並完成接班梯隊的規劃，讓蘋果電腦至今依然叱吒風雲，屹立不搖。

沒讀過『教練』這本書的朋友，歡迎。
來聽聽 Alex 的匯總整理的線上版書摘。 

讀過『教練』這本書的朋友，歡迎。
來聽聽 Alex 以自己在 Apple 的經歷，印證書中的說法。 

最後， 
Alex 顧問加碼分享，如何應用『教練』書中的方法，導入行動學習的 Group Coaching。